加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性、認(rèn)真落實(shí)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工的崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組工作的好壞，關(guān)系到企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的高低，乃至企業(yè)的興衰成敗。多年來，在各級(jí)黨政的重視以及各職能部門的積極配合下，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方式，為促進(jìn)港口的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，我們的班組建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，還存在一些問題。為提高集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作提出如下意見。
    一、落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管格局
    （一）各單位要從全面提高企業(yè)管理水平的高度出發(fā)，把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃和文明建設(shè)考核的內(nèi)容，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。要認(rèn)真執(zhí)行《集團(tuán)有限公司班組建設(shè)工作管理辦法》和《班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位的《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修改，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。
    （二）要進(jìn)一步完善和落實(shí)層級(jí)責(zé)任，建立健全“黨委重視抓、行政統(tǒng)一抓、工會(huì)牽頭抓、團(tuán)委配合抓、職能部室對(duì)口抓、中隊(duì)（車間）具體抓”的管理機(jī)制。各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要切實(shí)履行職責(zé)，圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，使班組建設(shè)“齊抓不斷線，共管有特點(diǎn)”。
    （三）各職能部門要按照《班組建設(shè)工作管理辦法》有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行對(duì)班組的管理職責(zé)，指導(dǎo)、幫助班組解決實(shí)際工作中存在的各種具體問題，做到指導(dǎo)有提高，幫助見效果。
    （四）車間（中隊(duì)）要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，切實(shí)履行好對(duì)班組日常管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)班組積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)。
    （五）要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。集團(tuán)把班組建設(shè)工作與二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績(jī)效及年度業(yè)績(jī)考核掛鉤，各基層單位要將班組建設(shè)工作納入各級(jí)相關(guān)管理人員的績(jī)效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。
    （六）各單位要結(jié)合實(shí)際，適當(dāng)加大對(duì)班組建設(shè)工作的經(jīng)費(fèi)投入，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組配有工作室、更衣室、更衣柜、風(fēng)扇和會(huì)議臺(tái)，班長(zhǎng)配有辦公桌，班員配有工具箱、座椅等硬件設(shè)施；確保每年安排專項(xiàng)班組建設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。
    二、工會(huì)要認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平
    （一）各級(jí)工會(huì)要樹立全局觀念，把班組建設(shè)作為服從、服務(wù)集團(tuán)公司大局的一項(xiàng)重要工作來抓，緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展等中心工作，不斷研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地配合行政，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓到位。
    （二）各級(jí)工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核。集團(tuán)工會(huì)每季度對(duì)各基層單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行抽查，半年進(jìn)行統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果在全集團(tuán)進(jìn)行通報(bào)。二級(jí)工會(huì)要做到月度抽查，季度檢查，檢查考核結(jié)果要于季度結(jié)束后次月15日前報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室。
    （三）各級(jí)工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)班組典型，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。集團(tuán)和各基層單位每年都要召開一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或工作推進(jìn)會(huì)。
    三、建好班組“小家”，營(yíng)造和諧的班組文化氛圍
    （一）各單位要加大對(duì)班組“小家”建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，采取“行政撥一點(diǎn)、工會(huì)出一點(diǎn)、班組捐一點(diǎn)”的方法，為基層班組建立班組學(xué)習(xí)園地、工藝流程圖、班務(wù)公開專欄等，三班制的班組要配有候工室（有條件的單位應(yīng)配置空調(diào)），切實(shí)改善員工的工作環(huán)境和候工條件，努力營(yíng)造溫馨的班組“小家”。
    （二）要按照“建小家”標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建家工作。通過勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)、崗位練兵、民主管理、思想教育、制度建設(shè)、互助互幫等多種方式，增強(qiáng)班組的凝聚力，切實(shí)把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，更好地為企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選配和培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)
    （一）各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選配工作，將一些具有較高文化，較好技術(shù)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)指揮和處理問題能力，群眾威信高，熱心班組建設(shè)工作的員工選配到班組長(zhǎng)的崗位上來，充實(shí)班組工作的骨干力量。
    （二）要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，不斷提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。各單位要制定年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃，結(jié)合考核、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
    （三）要落實(shí)好班組長(zhǎng)的待遇。為充分體現(xiàn)班組長(zhǎng)崗位的責(zé)任，各單位要對(duì)班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)行考核發(fā)放，原則上一線單位班長(zhǎng)每月不低于80元，后勤單位班長(zhǎng)每月不低于50元；一線單位副班長(zhǎng)每月不低于50元，后勤單位副班長(zhǎng)每月不低于30元。要幫助班組長(zhǎng)解決實(shí)際困難，為班組長(zhǎng)開展工作提供便利。對(duì)思想好、管理水平高、有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予提拔使用。對(duì)班組管理工作成績(jī)突出，獲集團(tuán)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的班組，以班組長(zhǎng)的名字命名該班組。
    五、結(jié)合“三大體系”貫標(biāo)工作，拓展班組建設(shè)內(nèi)涵
    （一）要切實(shí)把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三大體系”貫標(biāo)工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在班組中深入貫徹實(shí)施“三大體系”，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作規(guī)范化、制度化，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    （二）各單位要緊扣“安全發(fā)展”主題，深入開展“安康杯”班組創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。要結(jié)合實(shí)際開展形式多樣、內(nèi)容豐富的班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全管理，促進(jìn)員工自覺遵章守紀(jì)，努力打造集團(tuán)公司安全生產(chǎn)品牌。
    （三）要結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念。
    （四）加強(qiáng)外來勞務(wù)人員的班組建設(shè)工作，逐步將其納入集團(tuán)班組建設(shè)范圍內(nèi)，進(jìn)一步健全班組工作制度，規(guī)范班組的管理，促進(jìn)外來勞務(wù)人員素質(zhì)的提高，推動(dòng)他們更好地為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)服務(wù)。
    6S培訓(xùn)導(dǎo)師寄語：基層班組建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須采取行之有效的措施加強(qiáng)基層班組建設(shè)，使之真正成為職工展示自我業(yè)績(jī)、展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)。

    車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體 上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)，主要在于是提升班組長(zhǎng)管理能力與班組長(zhǎng)崗位勝任力素質(zhì)提升，班組長(zhǎng)培訓(xùn)（http://www.52lean.com）的內(nèi)容方向有十項(xiàng)重點(diǎn)：

    1.班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；
    2.班組建設(shè)的能力提升；
    3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力；
    4.文化型班組建設(shè)能力；
    5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升；
    6.班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；
    7.班組長(zhǎng)的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)；
    8.班組長(zhǎng)執(zhí)行力的培訓(xùn)；
    9.標(biāo)桿班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；
    10.班組長(zhǎng)案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)