公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
    班組是企業整體中的一個小單元，做好了部分才能優化整體，因此搞好班組管理對企業有著極為重要的意義：能夠提高企業管理水平，幫助企業增強競爭力，改善生產現場，消除生產現場臟亂差等狀況，提高產品質量和職工素質，保證生產安全，提高企業經濟效益。 那么，如何進行班組管理呢？
    1、營造良好工作氛圍。整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際關系，默契的團隊合作是班組建設的基礎。良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。
    2、關心職工。領導應關心職工的工作和生活，改善職工生活水平，與職工融洽相處，增強企業凝聚力。
    3、加強員工管理。充分給予員工權利，發揮員工監督作用。
    4、加強6S管理。導入6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理活動，培養員工素養，為員工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
    5、發揮班組長的作用。班組長應合理運用手中的權力，調動員工的積極性，使班組充滿活力。
    6、強化教育培訓，例如：班組長培訓,TPM培訓等，提高員工素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
    7、開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合達標工作的推進，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
    除了以上7項具體步驟，企業還應健全組織和班組生產現場管理體制，做到權責分明；建立起適用的現場管理制度（標準）和檢查考評制度，從班組實際出發，做好現場管理，充分發揮班組管理的作用，搞好部分，優化整體。