如果班組管理過于復雜，不化繁為簡，班組長整天忙于應付各種會議、檢查、考核評比或者埋頭于文件堆里咬文嚼字；班組成員整天忙于參與及應付各項組織活動，則班組管理就脫離其管理的宗旨，失去其管理的意義，班組就會被紛繁的雜事所困撓，就沒有精力去抓好安全生產，這也是在企業班組建設中不得不面對的一個問題
    目前，企業的班組管理狀況到底如何，是不是就化繁為簡了呢？筆者最近走訪基層了解到：相當多的班組長們抱怨忙、累、事務多，難以從紛繁復雜的日常事務中解脫出來，可仔細總結，又沒有干出幾件賞心悅目的事情。究其原因是什么呢？
    一、檢查考核多
    這些年，班組管理重點抓安全、抓“三基”建設，效果很好，班組員工的安全管理意識也得以加強，基層管理、基礎管理、員工基本技能提升都有了明顯改善。但有些企業檢查考核評比太頻繁，程序太多，考核組織太濫太大。今天這個職能系統考核這件事，明天那個職能機構檢查那件事，部分班組有時一天要迎接幾個組的檢查。一些檢查組的規模也很大，一大撥人走入車間，走入班組，給班組員工的心里增加了壓力，工作上增添了極大難度，造成了不良的影響。特別是極少數外行檢查內行，不懂裝懂，指手畫腳，給班組員工留下極壞印象。
    二、職能延伸多
    “管理下移”是許多企業正著力推行的管理措施。但一些職能管理部門借勢將本該屬于自己份內的工作往下移，使基層班組承擔了不屬于他們的職能；也有一些職能管理部門為了方便，就在基層設一些對口的職能人員，將自己份內的工作硬攤派到基層班組，造成機構重復，工作重復，管理浪費。一些企業在上層有個什么記錄臺帳之類的，也要求基層班組非要搞個同樣的記錄臺帳，機械地執行操作規程，死板地運用各項管理制度，重形式，輕實用。造成班組員工的抵觸情緒很大。
    三、會議多
    由于煤礦井下工作本來就累，可一出井，就又開這樣會，那樣會等。且不論大會小會一開就是一兩個小時，副職講了正職講，正職講了老總講，最后老大重復講。耽誤不少事情不說，人也休息不好。如不很好地參會，還會挨批評。特別離會場較遠者更難，路途上花費一兩個時辰，基本上一天就算完了。結果如何呢？正應了時下流行的一名話：大會不解決任何問題，小會解決些小問題，私底下才能解決關鍵問題。
    四、文電多
    盡管信息化時代給我們節省下一些時間。但機關職能科室的同志們并不愿意讓基層管理者閑著。一會兒一個文件，一會兒一個指示，一會兒一個要求……且必須按時保質保量地完成，否則就考核扣績效。其實，職能部門要求基層辦點事并不為過，但雜亂無章的多頭并進，就有點讓基層班組無所適從了。特別是一大摞的近乎格式化的文件，給本來文化水平不高的基層管理者閱讀和理解增加無窮的難度。
    班組長培訓導師：班組管理只有通過化繁為簡，實施簡單化管理，將上層職能部門的“千條線”捻成一根繩，通過班組長發揮其“針鼻子”的功效，帶動班組這根“針”將上層的線落到實處，點中實際工作中的穴位，才能使企業的各項管理職能得以最好整合。