班組長是班組建設的組織者，班組是安全生產效果和造就培養人才的陣地，班組長是一線工作的具體組織者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，帶出一支整體素質較高的員工隊伍，都要靠班組長去落實。
    班組長是企業的兵頭將尾，新時期如何搞好班組建設擺在了各企業的面前，筆者認為，班組長在爭做三種人，就能有力的推動班組建設，夯實安全基礎。
    班組長要做職工信任的人
    班組長要經常與職工談心交流，多深入到職工工作、生活及家庭之中，收集和了解職工的思想動態，實現與職工“零距離接觸、面對面交流”，傾聽職工心聲，了解職工愿望，感知職工冷暖。對職工提出的問題和要求做到件件有匯報、事事有回音，無微不至地關心職工、體貼職工。要急職工之所急，幫職工之所需，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，動之以情、曉之以理、言之以法，用自己的實際行動換取職工的信任。
    班組長要做職工信賴的人
    班組長要注重自身的修養，在工作上要嚴格管理，生活作風上要嚴格要求，努力通過自己的言行舉止、為人處事給職工以示范，做大家的榜樣，起到標桿引領作用。做到言行一致，嚴格自律，寬以待人，公正廉明，始終想著自己是班組的領頭人，始終想著大家都在關注自己，取得領導和同事的依賴。
    班組長要做職工信服的人
    在日新月異的社會變化中，要用發展的眼光分析問題，以創新的精神處理問題，提高開拓創新的能力，不斷培養創新意識，主動研究新事物、接受新觀念、形成新思維;不斷增強班組工作的創造性，把新技術、新知識、新工藝運用到班組工作中，班組長要積極引導班員不斷鉆研業務知識，掌握工作技能，搞好班組建設水平。
    在深入推進班組建設的過程中，著力提升班組長的素質能力，讓班組長更好地發揮班組“領頭雁”作用，注重引導和培養廣大班組長立足基層、立足崗位、成長成才、建功立業，打造一支高素質的班組長人才隊伍，充分發揮班組在推動科學發展中的重要作用。

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長培訓的重點，主要 在于是提升班組管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，班組長培訓（http://www.52lean.com）的內容方向有十項重點：

    1.班組長勝任素質能力提升；
    2.班組建設的能力提升；
    3.學習型班組建設能力；
    4.文化型班組建設能力；
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升；
    6.班組長領導力的培養學習；
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓；
    8.班組長執行力的培訓；
    9.標桿班組長的培訓；
    10.班組長案例與經驗的管理培訓
    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。    班組長培訓的重點，主要 在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，班組長培訓（http://www.52lean.com）的內容方向有十項重點：
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