一、培訓背景：
中國制造業(yè)企業(yè)面臨前所未有的經營困境，數十萬制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。全球經濟局勢持續(xù)迷霧重重，怎么樣在經濟寒冬中“保命”，如何在逆勢中崛起？實施現(xiàn)場改善，消除浪費，降低成本，提高效率，是行之有效、簡單易行的方法。
生產現(xiàn)場管理與生產現(xiàn)場改善強調從現(xiàn)狀著眼，利用現(xiàn)有的人員和條件，通過對細小不合理處的不斷改善，消除浪費，提升運營效率，降低成本。張老師憑借深厚的理論功底和在制造業(yè)企業(yè)三十幾年的豐富實踐經驗構建了“現(xiàn)場管理與改善屋”體系。介紹了現(xiàn)場改善的主要理論框架；告訴企業(yè)如何搭建現(xiàn)場改善的優(yōu)良平臺；以企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎確立標準化作業(yè)；結合大量企業(yè)案例詳細講解現(xiàn)場改善的實用工具；最后，總結了歐美和日韓的最新理論和實踐內容。
因此，張老師的《現(xiàn)場改善》課程不僅給到您的企業(yè)實實在在的改善方法和工具，更重要的是從改善的源頭幫助您的企業(yè)如何建立一套以低成本為核心的管理體系，這才是幫助您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，順利過冬、獲得持續(xù)的生存之道！
二、課程收益：
明確中基層現(xiàn)場管理人員的職責及角色定位；
了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法；
建立公司現(xiàn)場管理人員的領導行為準則；
掌握現(xiàn)場管理人員必備的技能，明確現(xiàn)場管理的重要性,明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象 ,從而幫助現(xiàn)場管理人員提升領導能力及管理技能成為優(yōu)秀主管。
三、培訓對象：
制造業(yè)總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長
四、課時安排：兩天
五、培訓大綱：
第一節(jié)：生產現(xiàn)場的組織及人員的管理
1. 車間組織結構設置不合理多會出現(xiàn)哪些后果
2. 車間現(xiàn)場管理人員的工作職掌
3. .車間現(xiàn)場人員的職業(yè)基本準則
4. 如何做好員工激勵？正確地應用批評和表揚技巧
5. 溝通的作用、溝通技巧及溝通障礙
6. 運用溝通技巧處理員工沖突問題案例
7. 車間干部引導員工的方式和內容
8. 如何引導性格孤僻、性格暴躁員工
9. 關心和體貼下屬的技巧
10.　如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力
第二節(jié)：生產現(xiàn)場交貨期管理
1. 交貨期管理的重要性
2.?生產計劃架構
3. 制定生產計劃的作用
4. 生產計劃排定考慮因素
5. 生產計劃排定的原則
6. 生產進度控制步驟
7. 常用進度控制工具
8. 生產進度落后采取的措施
9. 生產進度報告
10.出貨管理
第三節(jié)：生產現(xiàn)場的物料及成本管理
1. 材料去向要清楚（幾種分流）
2. 生產現(xiàn)場材料分流采取措施
3. 材料擺放時注意點
4. 現(xiàn)場半成品管理問題點
5. 現(xiàn)場不良物料、呆滯料、廢料及閑置設備的管理
6. 尾數及不配套物料管理
7. 輔料及特殊物料管理
8. 車間物料及半成品盤點易犯的幾種　　錯誤
9. 車間備品備件的目標成本考核法案例
10.?精益生產方式中的七種典型浪費分析與改進
11. 車間成本分類及成本控制程序
第四節(jié)：生產現(xiàn)場的日常管理
1. 目標管理
2. 工程檢查、瓶頸工序、作業(yè)效率、產能設定
3. 作業(yè)指導、教育及多功能訓練
4. 現(xiàn)場資料、樣板、數據管理
5. 現(xiàn)場班組中紀律、班后交接及換線管理
第五節(jié)：生產現(xiàn)場改善方法
1. 三直三現(xiàn)主義
2. 個為什么問題解析法
3. 5W1H工作改善方法及PDCA改善循環(huán)
4. 目視管理、看板管理及標準化作業(yè)
5. 生產現(xiàn)場IE方法
第六節(jié)：生產現(xiàn)場設備及安全管理
1. 設備故障類型及改善對策
2. 設備專職及設備臺帳的管理
3. 設備精度管理
4. 生產現(xiàn)場安全管理
第七節(jié)：生產現(xiàn)場5S管理
1. 5S概念
2. 5S推行重點
3. 5S推行方法
4.5S推行步驟