－抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動(dòng)動(dòng)腦，處處是效益！
一、為什么學(xué)習(xí)本課程？
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為企業(yè)管理者－總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等等必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的的答案來(lái)。本課程的終極其目的，就是為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢(qián)，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：“工藝流程查、平面圖上找、流水線上算、動(dòng)作分析測(cè)、人機(jī)工程擠、關(guān)鍵路線縮、搬運(yùn)時(shí)空壓、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改”八個(gè)妙招！
二、課程收益：
通過(guò)本課程您將：
1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
2、學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量、降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本。在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。
4、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車(chē)間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向關(guān)鍵路線和人機(jī)工程要效益、向科學(xué)方法要效益。
5、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng)，將問(wèn)題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
6、開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開(kāi)動(dòng)機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。
三、課程對(duì)象：
生產(chǎn)副總、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)理（主管）、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)
四、培訓(xùn)方式
專題演講、案例討論、實(shí)戰(zhàn)演練
五、課時(shí)安排：2天
六、課程大綱
第一講   現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角
√企業(yè)歡迎什么樣的主管
√為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎
√主管的角色與功能與管理技巧
√主管要會(huì)說(shuō)三種語(yǔ)言
√復(fù)合型人才是最理想的主管
√管理者必備的六大精神
√銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
√和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
√獲得上司青睞的妙招
√生產(chǎn)主管的七大管理職能
√執(zhí)行就有水吃－三個(gè)和尚新編
第二講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析
√你看到了問(wèn)題在哪里？
√生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
√生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
√現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
√解決問(wèn)題的金鑰匙－“六何法”及“四種技巧”
√生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
√合理布置工地的基本要求
√人機(jī)工程是什么？
√顏色和洗手間的笑話
第三講　現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的八大利器 （上）
√利器一：向生產(chǎn)流程要效益－工藝流程查！
√方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶
√某公司的流程改進(jìn)和效益
√認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中
√利器二：向平面布置要效益－平面布置找！
√路線短，占地少，就地取放效率高
√某公司裝配車(chē)間平面布置建議方案
√利器三：向移動(dòng)方式要效益－流水線上算！
√移動(dòng)方式大有文章
√平衡流水線的訣竅
√利器四：向動(dòng)作分析要要效益－動(dòng)作分析測(cè)！
√包餃子的故事和插秧的笑話
√動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第四講  現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的八大利器（中）
√標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
√動(dòng)作分析的三種主要方法
√MOD基本圖
√MOD模特法一看就會(huì)、一記就牢
√MOD法的實(shí)例分析
√利器五：搬運(yùn)大有文章可做－搬運(yùn)時(shí)空壓！
√物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
√合理化搬運(yùn)
√利器六：人機(jī)聯(lián)合分析－人機(jī)工程擠！
√人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益
√現(xiàn)場(chǎng)改善的目的
√生產(chǎn)線改善的實(shí)例和動(dòng)畫(huà)
√豐田生產(chǎn)方式
第五講  現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的八大利器（下）
√利器七：用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)壓縮生產(chǎn)周期－關(guān)鍵路線縮！
√生產(chǎn)管理的瑰寶－關(guān)鍵路線法
√生產(chǎn)為什么會(huì)不平衡－一個(gè)法蘭盤(pán)引出的思考
√有差異就有辦法
√找出關(guān)鍵路線就是勝利
√關(guān)鍵路線的優(yōu)化
√時(shí)間費(fèi)用的優(yōu)化案例
√某機(jī)車(chē)公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！
√精益生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第六講  利器八－現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改一改（定置管理）
√現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素
√人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合
√生理曲線和物體擺放的奧妙
√定置管理的實(shí)施－6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)
√定置管理的實(shí)施技巧
√定置管理的類(lèi)型和設(shè)計(jì)原則
√定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)
√定置管理好
√定置管理的案例、圖片
第七講 精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理
√精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理
√質(zhì)量和顧客滿意
√上海女人功德無(wú)量？
√質(zhì)量和企業(yè)
√質(zhì)量和效益
√質(zhì)量的特性
√2006年最忽悠中國(guó)老百姓的10件事
√全面質(zhì)量管理的五個(gè)階段
√全面質(zhì)量管理的基本要求
√質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
√質(zhì)量是用心做出來(lái)的
第八講  質(zhì)量控制和改進(jìn)是生產(chǎn)主管的基本功
√六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
√生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
√急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
√連問(wèn)五個(gè)為什么
√二八定律和要因分析
√關(guān)上窗簾的故事
√質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
√現(xiàn)場(chǎng)改善 的金科玉律
√毛主席的精彩論述
第九講  使人思路清晰的關(guān)聯(lián)圖
√新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時(shí)代背景
√關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類(lèi)
√ 案例：誰(shuí)是黑幫老大？
√ 關(guān)聯(lián)圖的繪制
√ 主因和問(wèn)題的判別
√案例：自行車(chē)零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
√案例：出口工藝品的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖
√家電生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)圖
√機(jī)械行業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)聯(lián)圖
√當(dāng)場(chǎng)練習(xí)半小時(shí)
√針對(duì)本單位的實(shí)際問(wèn)題分析原因，當(dāng)場(chǎng)發(fā)表成果
第十講  生產(chǎn)管理贏在思路
√ 系統(tǒng)圖的妙用
√怎樣使質(zhì)量管理小組活動(dòng)更豐富多彩
√假如我開(kāi)北京烤鴨店
√笑話：如何獲得女孩子的好感
√右半腦的奧妙
√ 使孩子變笨的十個(gè)高招
√ 頭腦風(fēng)暴法
√ 不可能的任務(wù)：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個(gè)案例
√ 中國(guó)人的發(fā)明－十二聰明法
√ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)
第十一講 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)籌學(xué)－PDPC法
√為什么會(huì)功虧一簣
√從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo)
√PDPC法的用途
√凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
√精彩的“不可倒放”案例
√人人都可當(dāng)諸葛亮
√怎樣將生產(chǎn)率提高20%
√假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦
√油機(jī)主油道清潔度的PDPC法
√PDPC法的擴(kuò)展－防錯(cuò)法
第十二講 改變了做事方式的零缺陷
√你會(huì)回錯(cuò)家門(mén)嗎？
√為什么連螺絲釘都擰不緊？
√哥倫比亞號(hào)毀于細(xì)節(jié)
√“可怕”的日本人
√五個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量概念
√質(zhì)量工作者的職責(zé)是什么－解決各部門(mén)推委和扯皮的理論
√一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)需要、四項(xiàng)基本原則
√六個(gè)變革管理的階段
√零缺陷的威力
√老鼠的危害
√一顆釘子滅了一個(gè)帝國(guó)