企業生產物流是企業物流的關鍵環節，認識并研究生產物流管理的基本原理，將有利于優化企業物流，有利于提高企業競爭力。從物流的角度看，企業的生產過程實際上是物料輸入——轉化——輸出的物料流程系統。因此，企業生產類型有差異，其物流就表現出不同的特征。我們首先界定生產物流的含義及其類型，然后了解不同生產類型的物流特征以及不同生產模式下的生產物流管理。
（一）從生產工藝角度分析
“工藝是龍頭，物流是支柱”，所以生產物流是指企業在生產工藝中的物流活動（即物料不斷地離開上一工序、進入下一工序，不斷發生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動）。這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的，實際上已構成了生產工藝過程的一部分。其過程大體為：原材料、燃料和外構件等物料從企業倉庫或企業的“門口”開始，進入到生產線的開始端，再進一步隨生產加工過程并借助一定的運輸裝置，一個一個環節地“流”，在“流”的過程中，本身被加工，同時產生一些廢料余料，直到生產加工終結，再“流”至成品倉庫。
（二）從物流的范圍分析
企業生產系統中物流的邊界起于原材料、外構件的投入，止于成品倉庫。它貫穿生產全過程，橫跨整個企業（車間、工段），其流經的范圍是全廠性的、全過程的。物料投入生產后即形成物流，并隨著時間進程不斷改變自己的實物形態（如加工、裝配、儲存、搬運和等待等狀態）和場所位置（各車間、工段、工作地和倉庫等）。
（三）從物流屬性分析
企業生產物流是指生產所需物料在空間和時間上的運動過程，是生產系統的動態表現。換言之，物料（原材料、輔助材料、零配件、在制品和成品等）經歷生產系統各個生產階段或工序的全部運動過程就是生產物流。
綜上所述，企業生產物流是指伴隨企業內部生產過程的物流活動。即按照工廠布局、產品生產過程和工藝流程的要求，實現原材料、配件和半成品等物料在工廠內部供應庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉的物流活動。
精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成（例如：精益生產培訓等定期進行相關課程培訓）、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業管理涉及的諸多層面。
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM管理（Total Productive Maintenance）,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，JIT準時制生產方式（Just In Time）準時化生產，看板管理以及零庫存。