【TPM咨詢適用企業類型】
    致力于提升企業經營體質(員工意識和能力;設備管理體質;系統與機制建設)的各類企業。
    【TPM咨詢項目導入理由】
    現場管理換亂、管理業績不佳、員工參與不足、企業文化懶散等等造成競爭力不足，許多企業都不同程
    度上地存在這些問題，長期放置將會直接導致競爭優勢的喪失。
    【TPM咨詢項目期待效果】
    工廠全面改善項目，是通過發動員工參與，對全部門和全流程實施改善，來實現全面提升的目的。
    1.現場效果： 徹底改變現場管理面貌
    2.員工效果： 員工和管理者的意識、能力全面提升
    3.機制效果： 構筑與完善全員參與的改善機制
    4.績效提升： 大幅度提升企業經營管理績效，提升競爭優勢
    5.文化效果： 形成濃厚的改善氛圍，并最終形成持續的改善文化
    【全面改善項目簡介】
    工廠全面改善活動著眼于工廠管理諸方面的全面提升，因此促進全員參與是成敗的關鍵。3A顧問開發出的三
    大活動機制可以成功解決全員參與的問題，方法簡單，效果卓著。
    1、自主管理
    所謂自主管理，包括員工“自主維持和自主改善”兩個部分。它是指現場班組長帶領員工，在精益管理目標的
    指引下，開展以班組為單位的改善活動。開展這項活動，可以持續提升企業現場管理水平。
    2、員工提案
    員工提案活動旨在提高員工意識和能力。導入提案活動的關鍵是，培養員工問題意識，促進員工發現問題和
    解決問題的行動。
    3、焦點改善
    從經營的高度出發，認識企業關注的焦點課題(比如提高效率、降低成本、改善品質、減少庫存、縮短交貨周
    期等)，并將各部門的骨干力量組織起來，開展旨在提升企業經營績效的改善活動。