上海理則企業(yè)管理-設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊(duì)，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握TPM設(shè)備管理系統(tǒng)理論與方法，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場改進(jìn)企業(yè)滿意度超過99%。通過上海理則企業(yè)管理顧問的細(xì)心指導(dǎo)，該公司成立1988年，于2003年通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
    目前擁有員工500余人，其中大中專以上學(xué)歷人員占67 %，工程技術(shù)人員占25%。具有中、高級技術(shù)職稱的人員占32%，為了公司更好的發(fā)展，公司于2010年開始推行TPM管理，邀請上海理則企業(yè)管理顧問全面推行TPM，經(jīng)過一年半的嵌入式咨詢。達(dá)到以下成果：
    1）無形效果
    通過TPM咨詢?nèi)藛T變化(我使用設(shè)備我來維護(hù))；通過TPM咨詢部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，提高了團(tuán)隊(duì)精神；通過TPM咨詢管理形式由“命令與控制”轉(zhuǎn)變成“參與式”管理模式通過TPM咨詢前位\進(jìn)取\肯定的思考方式；通過TPM咨詢現(xiàn)場由多油污\灰塵變得干凈明亮了；通過TPM咨詢給工廠訪問者留下良好印象,增加了訂單；公司王總的說，推行TPM的好處就是：讓企業(yè)更好、更快、更省，實(shí)現(xiàn)工廠利潤的最大化。
    2）有形效果
    通過TPM咨詢直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）通過TPM咨詢品質(zhì)不良：減少一倍（1997~2001年）通過TPM咨詢平均無故障時(shí)間（MTBF）：30小時(shí)（1997年）延長到316小時(shí)（2001年）通過TPM咨詢平均故障等待時(shí)間（MTTR）：150分鐘（1997年）減少到35分鐘（2001年）通過TPM咨詢改善提案：件數(shù)提高50倍（1997~1999年）通過TPM咨詢?nèi)司鶆趧?dòng)生產(chǎn)率：提高20%（1999~2001年）通過TPM咨詢質(zhì)量成本：降低39%（1999~2002年）通過TPM咨詢索賠件數(shù)：減少75%（1999~2001年）通過TPM咨詢另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

    企業(yè)順利快速推進(jìn)TPM管理，還需借助有一定工作經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的個(gè)人見解以及漂亮的行業(yè)案例的從事TPM管理咨詢、TPM管理咨詢輔導(dǎo)咨詢師。TPM管理是上海理則企業(yè)管理主推課程之一，擁有一支由多名高級咨詢師、高級講師及高級專業(yè)管理人才組成的專家團(tuán)隊(duì)。

   上海理則TPM管理輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場咨詢→項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃及輔導(dǎo)效果預(yù)估→簽訂合約→規(guī)劃實(shí)施→驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)→項(xiàng)目結(jié)束（達(dá)到要求）→項(xiàng)目后續(xù)咨詢服務(wù)