該公司成立1978年，于2003年通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前擁有員工500余人，其中大中專以上學(xué)歷人員占57 %，工程技術(shù)人員占20%。具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的人員占30%，為了公司更好的發(fā)展，公司于2010年開始推行TPM管理，邀請(qǐng)咨詢顧問(wèn)全面推行TPM，經(jīng)過(guò)一年半的嵌入式咨詢。達(dá)到以下成果：
    1）有形效果
    通過(guò)TPM咨詢直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）
    通過(guò)TPM咨詢品質(zhì)不良：減少一倍（1997~2001年）
    通過(guò)TPM咨詢平均無(wú)故障時(shí)間（MTBF）：30小時(shí)（1997年）延長(zhǎng)到316小時(shí)（2001年）
    通過(guò)TPM咨詢平均故障等待時(shí)間（MTTR）：150分鐘（1997年）減少到35分鐘（2001年）
    通過(guò)TPM咨詢改善提案：件數(shù)提高50倍（1997~1999年）
    通過(guò)TPM咨詢?nèi)司鶆趧?dòng)生產(chǎn)率：提高20%（1999~2001年）
    通過(guò)TPM咨詢質(zhì)量成本：降低39%（1999~2002年）
    通過(guò)TPM咨詢索賠件數(shù)：減少75%（1999~2001年）
    通過(guò)TPM咨詢另外，在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。
    2）無(wú)形效果
    通過(guò)TPM咨詢?nèi)藛T變化(我使用設(shè)備我來(lái)維護(hù))；
    通過(guò)TPM咨詢部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，提高了團(tuán)隊(duì)精神；
    通過(guò)TPM咨詢管理形式由“命令與控制”轉(zhuǎn)變成“參與式”管理模式
    通過(guò)TPM咨詢前位\進(jìn)取\肯定的思考方式；
    通過(guò)TPM咨詢現(xiàn)場(chǎng)由多油污\灰塵變得干凈明亮了；
    通過(guò)TPM咨詢給工廠訪問(wèn)者留下良好印象,增加了訂單；
    公司王總的說(shuō)，推行TPM的好處就是：讓企業(yè)更好、更快、更省，實(shí)現(xiàn)工廠利潤(rùn)的最大化。