企業構筑完備的TPM管理體系，大約要經過3-5年的時間，分為5個階段，每個階段都以8大支柱為主來推進體系：
    1階段:構筑TPM基礎
    2階段:整理工程設備的基本條件及完成標準遵守
    3階段:設備故障，初期LOSS為“0”挑戰階段
    4階段:挑戰最高設備品質、產品品質
    5階段:工程管理系統化落實階段
    然而，有少量企業實施TPM沒有獲得預期效益。對這些企業的分析后，發現了以下4條最為主要的原因：
    1.把TPM當做“運動”，做運動戰。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。
    2.過于強調“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。
    3.缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。
    4.缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，定期的人員TPM培訓，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。