客戶簡介
    某汽車部件有限公司(以下簡稱公司)為國有全資公司，公司始創于1990年，2000年改制成立有限責任公司，
    注冊資本為1.2億元，擁有資產總額4億元。
    輔導內容
    1.某汽車部件有限公司TPM管理輔導案列,根據企業生產工藝特性、產品結構，重新設計生產布局(整體布局、局部區域及作業臺的設計)，理順企業生產骨架(框架)，徹底消除先天性缺陷。
    2.根據科學、精確的標準時間來制定指導生產的生產計劃，使企業的生產有條不紊的進行，徹底改變目前的
    生產計劃體系及制定方法。在日生產計劃中，體現出每個機臺或作業線的投入時間及數量、完成時間及數量、
    WIP定額量、轉出時間等。
    3.采用行之有效的改善提案制度，為員工提供展示才華與智慧的舞臺，調動全員的主觀能動性，充分挖掘企
    業的內在寶藏(形象的說就是企業花小錢賺大錢)。
    取得成果
    ——人均產出提升15%、生產周期壓縮30%
    ——成品庫存比2009年上半年下降25%，釋放庫存占用資金約4000萬元 ;
    ——樣板設備停機率下降15% ;
    ——建立了以5S管理活動為基礎，員工改善提案制度，中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制——
    形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制，人均改善案例件數突破0.5件。