不管您正計劃實(shí)施TPM管理，還是在開展TPM遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。委托咨詢服務(wù)的好處是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但收益與投入相比還是十分可觀的。具體說，咨詢公司可以為您提供以下服務(wù)：
    1.評估您的現(xiàn)狀，確定最合適的切入點(diǎn)。
    2.協(xié)助您擬定正確的實(shí)施和推廣策略。
    3.協(xié)助您規(guī)范和完善推行和推廣的各種制度。
    4.協(xié)助您解決推行當(dāng)中可能遇到的任何技術(shù)問題。
    5.協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。
    6.協(xié)助解決推行中的問題。
    咨詢機(jī)構(gòu)在精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的推行TPM的系統(tǒng)流程和工作方法。這些系統(tǒng)的工作方法不但能夠順利解決企業(yè)在向精益生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)問題，還能夠有效激發(fā)客戶員工自身對生產(chǎn)改善的熱情和創(chuàng)意。
    我們會做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量:
    ·    現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集
    ·    企業(yè)現(xiàn)狀分析
    ·    確定項(xiàng)目目標(biāo)
    ·    組建TPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    ·    有針對性的TPM培訓(xùn)
    ·    TPM實(shí)施輔導(dǎo)
    我們的標(biāo)準(zhǔn)流程請參考咨詢項(xiàng)目流程。
    我們的解決方案主要從三個方面解決問題：
    ·    擬定策略：根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求擬定推行TPM策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系、項(xiàng)目目標(biāo)能夠平衡企業(yè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃。
    ·    有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度、工作分配等角度確保TPM工作的有力執(zhí)行。
    ·    解決問題：及時解決推行TPM過程中遇到的各種技術(shù)和管理問題。在解決問題的過程中保證客戶財務(wù)收益的同時，為客戶培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)形成自己的人才和知識儲備。
    咨詢機(jī)構(gòu)在精益生產(chǎn)的解決方案擁有良好聲譽(yù)。TPM作為精益生產(chǎn)的一個重要組成部分，不論是培訓(xùn)還是顧問服務(wù)，我們都將能夠?yàn)槟峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。