精益供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诳蛻艉凸?yīng)商之間構(gòu)建雙贏的商業(yè)伙伴關(guān)系，從而建立更為強(qiáng)健的企業(yè)鏈。這不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)商改進(jìn)項(xiàng)目，因?yàn)閭鹘y(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)重點(diǎn)聚焦于短期的成本削減。精益供應(yīng)鏈通過發(fā)展供應(yīng)商長期能力來降低整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，達(dá)到精益生產(chǎn)目的。
    迫于市場競爭的壓力，供應(yīng)商將面臨不斷降價(jià)的要求，從而導(dǎo)致商業(yè)伙伴之間的信任和信心喪失，最終付出高昂的整個(gè)生命周期成本。如果只是單個(gè)地關(guān)注于價(jià)格，質(zhì)量，交貨期甚至新產(chǎn)品上市的速度，企業(yè)將會遭遇困境。另一方面，伙伴式的精益供應(yīng)鏈作為流程改善和降低成本的主要驅(qū)動力，有助于建立更為牢固的客 戶－供應(yīng)商關(guān)系。
    在供應(yīng)鏈中構(gòu)建互相信任，和基于長期協(xié)作的伙伴關(guān)系作為企業(yè)的延伸。
    教育供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和其顧客企業(yè)，幫助他們調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營理念。
    和供應(yīng)商一起進(jìn)行標(biāo)桿考察，了解如何在供應(yīng)商和企業(yè)之間建立豐田式的伙伴關(guān)系。
    通過實(shí)戰(zhàn)合作在供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)精益改善，傳遞知識、技能、和價(jià)值觀，同時(shí)獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)回報(bào)。
    對于成本正確的認(rèn)識：最佳成本，而不是最佳價(jià)格。
    精益供應(yīng)商精益導(dǎo)入項(xiàng)目（6個(gè)月）
    講授的精益供應(yīng)商方式與在豐田公司成功實(shí)施的供應(yīng)商模式非常相似。供應(yīng)商作為合作伙伴在降低整體生命周期成本中扮演關(guān)鍵的角色，其改善重點(diǎn)將關(guān)注于下列區(qū)域:
    ·   零件整體成本
    ·   品質(zhì)水平
    ·   準(zhǔn)時(shí)交貨期
    ·   上市速度
    提供下列服務(wù)組合進(jìn)行實(shí)施:
    ·   現(xiàn)狀評估
    ·   供應(yīng)商精益變革
    ·   供應(yīng)商改善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)
    ·   高層管理培訓(xùn)
    ·   進(jìn) / 出物流戰(zhàn)略
    ·   供應(yīng)鏈精簡
    ·   零件整合
    ·   供應(yīng)商整合
    ·   供應(yīng)鏈整合
    ·   供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)(精益六西格瑪)
    我們成功在汽車、宇航、工業(yè)設(shè)備和電子行業(yè)的全球OEMs和其供應(yīng)鏈中采用精益精益供應(yīng)鏈方式。