朋友，當(dāng)你面對(duì)工作場(chǎng)所一片狼籍時(shí)；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時(shí)；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時(shí)；當(dāng)你……；這時(shí)你的心情會(huì)是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果“6S”管理做到位了，這一些問題還會(huì)存在嗎？
    眾所周知，“6S”是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。簡(jiǎn)言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識(shí)；清掃是把整理過后現(xiàn)場(chǎng)的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；素養(yǎng)是堅(jiān)持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣；安全是意識(shí)到生命第一，安全操作。
    當(dāng)我們己經(jīng)理解了“6S”管理的含義后，那么在實(shí)際生產(chǎn)中，如何去執(zhí)行呢？我們公司在“6S”管理這方面也制定了一套確實(shí)可行的方案。首先是成立了“6S”管理小組，選出各小組成員，并對(duì)成員進(jìn)行了6S管理培訓(xùn)；其次把整個(gè)公司劃分出兩大塊區(qū)域，即直接生產(chǎn)區(qū)域與間接生產(chǎn)區(qū)域，并同時(shí)明確了各區(qū)域的責(zé)任人；然后是定于每周五的下午對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，其檢查結(jié)果以評(píng)分的形式體現(xiàn)，擬定出每周各區(qū)域評(píng)分結(jié)果公諸于眾，到月底進(jìn)行一次匯總，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。這一套方案看似無隙可擊，但在執(zhí)行一段時(shí)間以來，收到的效果卻不是很理想，究其原因，并不是我們沒有去做，而是相當(dāng)一部份人對(duì)做“6S”管理這一行動(dòng)存在分歧。有人說“我覺得己經(jīng)做好了呀！為什么分?jǐn)?shù)還那么低”？也有人說“每天那么忙，我哪有時(shí)間做呀？”更有人覺得不就是清掃清潔嘛！干嘛那么認(rèn)真呢？……諸若此類的問題，我個(gè)人認(rèn)為他們是沒有真正理解到“6S”的含義。其實(shí)做“6S”并沒有額外增加我們的工作量，是做我們本應(yīng)該做的事，工作忙并不是理由。他們當(dāng)中也有一部份人只做了“6S”表面上的一些工作，應(yīng)付一下檢查而己，而沒有內(nèi)心上真正去接受“6S”，檢查過后很快恢復(fù)“原狀”。前段時(shí)間我作為“6S”小組的成員去車間檢查“6S”工作時(shí)，就有人這樣問我們“為什么要那么認(rèn)真呢？你們自己的工作還沒有做好呢”！在他們看來，我們的工作就是一種形式，是表上喊口號(hào)。誠然，我們的“6S”工作我不能說我自己做得很好，但是我會(huì)很認(rèn)真，很努力的去做，同時(shí)我也希望在做“6S”管理這方面大家一起來做，“6S”工作不是那一個(gè)人，那一部門的事，而是整個(gè)公司每一位成員都應(yīng)自覺做好的事。
    說到這里，也許有的人還會(huì)很茫然，做好“6S”到底有什么好處呢？就我們?nèi)粘Ｉ疃裕?S”做好了，可以讓我們的衣食住行變得很有規(guī)律。就整個(gè)公司而言，做好了“6S”可以提高工作效率，改變整個(gè)公司的面貌。大家在生產(chǎn)中應(yīng)該都有這樣的親身經(jīng)歷。有時(shí)為找一件生產(chǎn)工具要用去很多時(shí)間，如果整理整頓做好了，就可以節(jié)約這些時(shí)間用于生產(chǎn)，從而無形中提高了工作效率；同樣清掃清潔做好了，讓每一位員工在舒適的環(huán)境中工作，心情格外輕松，這樣做出的產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量就會(huì)更有保證，效率也就提高了，效率搞高，公司的利潤增長，整個(gè)公司的面貌也就改變了。
    最后，我要說的就是“6S”并不是一朝一夕就能做好的事，也不是那一個(gè)人就能做好的事，而是需要整個(gè)公司上下每一位成員持之以恒去做，才能做得更好，做得更長久。