紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理落實中遇到的問題。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 紅牌作戰是在在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業內急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。 因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題...
紅牌是指用紅色的紙做成的
6S管理落實中遇到的問題。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
紅牌作戰是在在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，將企業內急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到做好6S的目的。
因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
一、紅牌作戰在6S各階段的應用
在企業實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發現企業問題（包括存在非必需品）的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據企業的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發現多種問題，建議使用第二種紅牌。
在6S活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，我們下面就談一談紅牌作戰在整理、整頓、清掃、安全方面的應用。
1、整理6S整理活動，主要是區分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰在整理階段的應用就是尋找到現場的不要物，對這些不應出現的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。
2、整頓整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。
3、清掃清掃活動就是清掃生產現場的環境、物品和設備，使之干凈整潔。這個階段的紅牌作戰主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
4、安全6S安全活動就是消除生產現場的安全隱患，確保現場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規范，進行確認和掛牌
