6S管理起源于日本5S管理，在5S管理的基礎(chǔ)上改良而來的。包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，而對(duì)于這六個(gè)項(xiàng)目的推行有著不同的推行措施。
    (一)整理的推行措施：
    1. 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
    2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
    3、不要物品的清除
    4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
    5、每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)
    (1)空間的浪費(fèi)
    (2)使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
    (3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
    (4)放置處變得窄小
    (5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
    (6)庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)
    (二)整頓的推行措施
    1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
    2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
    3、擺放整齊、有條不紊
    4、地板劃線定位
    5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
    6、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)：
    整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
    要站在新人、其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
    要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
    (三)清掃的推行措施：
    1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
    2、開始一次全公司的大清掃
    3、每個(gè)地方清洗干凈
    4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
    建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
    1、清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
    (四)、清潔的推行措施：
    1、落實(shí)前3S工作
    2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂6S實(shí)施辦法
    4、制訂稽核方法
    5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
    6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。
    6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
    要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。
    (五)、素養(yǎng)的推行措施
    1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
    2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
    3、制訂禮儀守則
    4、教育訓(xùn)練
    5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)
    6、遵守規(guī)章制度
    7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)
    (六)、安全的推行措施
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，
    2、配置完善的安全設(shè)備和器材，
    3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度
    4、及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)
    然而這些并不是推行6S管理的各項(xiàng)的唯一技巧，6S發(fā)展至今，已經(jīng)趨向成熟所以推行6S管理里的各個(gè)項(xiàng)目的措施還是有很多的，甚至有些措施能讓6S管理推行得更快，但這些需要領(lǐng)導(dǎo)者或6S管理推行者自行挖掘，或想專門的人學(xué)習(xí)。