6S管理起源于日本5S管理，在5S管理的基礎上改良而來的。包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，而對于這六個項目的推行有著不同的推行措施。
    (一)整理的推行措施：
    1. 對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
    2、制定[要]和[不要]的判別基準
    3、不要物品的清除
    4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量
    5、每日自我檢查 因為不整理而發生的浪費
    (1)空間的浪費
    (2)使用棚架或柜櫥的浪費
    (3)零件或產品變舊而不能使用的浪費
    (4)放置處變得窄小
    (5)連不要的東西也要管理的浪費
    (6)庫存管理或盤點花時間的浪費
    (二)整頓的推行措施
    1、前一步驟整理的工作要落實
    2、需要的物品明確放置場所
    3、擺放整齊、有條不紊
    4、地板劃線定位
    5、場所、物品標示
    6、制訂廢棄物處理辦法 重點：
    整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
    要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
    要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道
    (三)清掃的推行措施：
    1、建立清掃責任區(室內、外)
    2、開始一次全公司的大清掃
    3、每個地方清洗干凈
    4、調查污染源，予以杜絕或隔離
    建立清掃基準，作為規范
    1、清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。
    (四)、清潔的推行措施：
    1、落實前3S工作
    2、制訂目視管理的基準 3、制訂6S實施辦法
    4、制訂稽核方法
    5、制訂獎懲制度，加強執行
    6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。
    6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了]
    要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。
    (五)、素養的推行措施
    1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
    2、制訂公司有關規則、規定
    3、制訂禮儀守則
    4、教育訓練
    5、推動各種激勵活動
    6、遵守規章制度
    7、例行打招呼、禮貌運動
    (六)、安全的推行措施
    1、嚴格貫徹執行各種安全政策及法規，
    2、配置完善的安全設備和器材，
    3、制訂詳細的安全操作規程和制度
    4、及時消除不安全的行為和狀態
    然而這些并不是推行6S管理的各項的唯一技巧，6S發展至今，已經趨向成熟所以推行6S管理里的各個項目的措施還是有很多的，甚至有些措施能讓6S管理推行得更快，但這些需要領導者或6S管理推行者自行挖掘，或想專門的人學習。