要訣一：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S流動貴在堅持。
    要訣二：6S管理培訓利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，進步員工的認同度。
    要訣三：目標明確，上下齊心把目標一一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。
    要訣四：有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必需建立一個組織體系，實行強有力的推進。
    要訣五：全員介入6S管理不是個別部分和領導的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內容豐碩，是針對人的一種治理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6S管理的目的。
    要訣六：高層領導的支持高層領導要切身掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止，倡導和鼓勵變革和立異。
    要訣七：以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達到本錢降低和品質晉升，對出產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
    要訣八：各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。
    要訣九：切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。
    要訣十：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進步員工的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S管理推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。
    經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下：
    全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，由于企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續(xù)推行6S息息相關的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？