選擇6S現場管理落實的適宜時機之前先來分析推行6S失敗的一些原因：
    1.心浮氣躁、急于求成。管理者在沒有深入認識6S的情況下，急于開展項目，且初期沒有建立樣板區，就直接在所有部分進行推行。管理者的心浮氣躁，在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推行的起點部門等方面做的很不夠。
    2.無恒心、無毅力。6S管理是一項長期性的活動,需要形成一種習慣，持續改進、逐步推行。推行過程中對控制的執行力,是推行工作持久有效的必要保證。企業不能“三分鐘熱度”，前期意氣高昂，中期懶散，后期放棄。
    3.形式主義大行其道。現場管理,不外乎幾個因素，即人、機、料、法的管理。6S管理是提高效益、效率和質量的管理辦法。有些企業的6S推行，只是停留在表面。執行者對員工沒有做好培訓，員工沒能明白6S的含義，內容也不能熟記。
    除去這些失敗的原因，6S管理的推行是否需要選對時機？答案是肯定的。6s管理的導入，對一個企業的企業文化及各方面發展都有巨大的推動作用。什么時候開始推行6s管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有關人員充分了解的。找準時機，才能有事半功倍的效果。什么時候推行6S是最合適的呢？
    1.新年伊始的時候
    每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展6S活動，順便宣布新年度的6S運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。
    2.組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時
    這種時機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。
    3.引入新的產品、技術、設備、管理方法的時候
    在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入6S的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。