1、創新源于追求，改善始于實踐。
2、企業激發員工無限潛能，員工發揮企業全面效能。
3、制度是標尺，執行是關鍵。
4、整理整頓以利工作
清掃清潔以凈環境
素養安全以益人生
5、整理整頓時時做，庫容庫貌日日新。
6、整頓當筋整理作骨，清潔是尺素養為魂。

7、整理整頓再清掃，工作保持少不了；清潔保持再提高，工作改善促提高。定點定標定期限，規劃規范規定辦；清除清掃清潔看，堅持保持是關鍵。

8、整理是基礎，整頓促發展；清掃勤保持，清潔更關鍵。

9、心靈清潔，行為清潔，現場清潔。
10、全員參與,齊心協力
11、“6S”做到家,絕無臟、亂、差。
12、整理、整頓天天做,清掃、清潔時時行
13、6S管理落實效果看得見,持之以恒是關鍵
14、“理”數多一點，不少一點，清潔從你我做起！
15、優美的環境是品質的保證；
16、6S利你我他，完善靠大家；
17、高標準、嚴要求、強執行、全力做好6S。
18、凈、靜、競、敬
5S管理-01整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
5S管理-02整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
5S管理-03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
5S管理-04清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
5S管理-05素養：養成良好習慣，提高整體素質
5S管理-06決心、用心、信心，5S活動有保證
5S管理-07:5S效果很全面，持之永恒是關鍵
5S管理-085S不只是全員參與，更需要全員實踐
5S管理-09整理整頓做得好，工作效率步步高
5S管理-10清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
5S管理-11整理整頓天天做，清掃清潔時時行
5S管理-12整頓用心做徹底，處處整齊好管理
5S管理-13看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
5S管理-14分工合作來打掃，相信明天會更好
5S管理-15全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
5S管理-16創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
5S管理-17減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
5S管理-18現場差，則市場差；市場差，則發展滯
5S管理-19高品質的產品源于高標準的工作環境
5S管理-20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
5S管理-21推行5S活動，提升員工品質
5S管理-225S始于素養，終于素養
5S管理-235S做好了，才算做了
5S管理-245S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S管理-255S是改善企業體質的秘方
5S管理-265S是一切改善活動的前提
5S管理-275S是標準化的基礎
5S管理-285S是做好PDCA的第一步
5S管理-295S是企業管理的基礎
5S管理-305S是最佳的推銷員
5S管理-315S是品質零缺陷的護航者
5S管理-325S是節約能手
5S管理-335S是交貨期的保證
5S管理-345S是高效率的前提
5S管理-355S是安全的軟件設備
5S管理-365S是標準化的推動者
5S管理-375S創造出快樂的工作崗位
5S管理-38定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
5S管理-39三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S管理-405S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S管理-415S目標：明確、量化、達成、實際、時間
5S管理-42三定原則：定點、定容、定量
5S管理-43工作不能脫離實際，5S離不開現場
5S管理-44堅持可視化和激勵化的5S推進
5S管理-45改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
5S管理-46目視管理是改善的第一步
5S管理-47目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
5S管理-48紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
5S管理-49看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
5S管理-50識別管理：人員工種職務熟練設備產品等
5S管理-51標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行
5S管理-52標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
5S管理-53改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
5S管理-54改善的種類：事后改善、事前改善
5S管理-55五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
5S管理-56PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
5S管理-57布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
5S管理-58降低庫存：魔方130作戰
5S管理-59建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
5S管理-60糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施