6S管理內容是一項長期的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保6S的各個方位實施到位。因此，6S管理內容是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓實、抓好，才能充分發揮6S管理的作用。

    6S管理內容推行委員會
    6s管理是現代企業現場管理的基礎，提升企業形象，提高工作效率，在保證工作質量的同時消除故障，降低管理成本，減少浪費，使工廠的工作環境整潔有序，從預防人手來保證安全。6S管理內容的實施是一種實踐性科學，現代企業要成功推行6S管理，不能只看6S管理原理本身的科學性，更重要的是要看實踐過程的科學性。公司在推行6S管理內容的過程中應當重點注意以下幾個關鍵點，如果這幾個方面沒有得到充分重視，6S管理的實施就很難順利進行。
    第一是要成立一個嚴密的實施組織機構，明確各部門的責任。現場管理組織機構領導者，尤其是最高層決策者的決策和推動作用非常重要。有了嚴密的組織機構，才能明確職責，落實責任，這是實施6S管理的前提條件。所以，必須成立以公司某位高層領導為組長的6S現場管理組織機構，確定組織結構并制出結構圖，明確各部門的責任。劃分責任時一定要強調責任到人，無論是領導者還是執行者，都要明確責任．落實責任人，層層負責、監督、執行，因為責任不同于其他東西，可以共同承擔，要清楚地認識到“責任除以二就等于零”。
    第二是要積極深入地開展6S現場管理知識教育培訓工作。6S的成功推行既離不開高層的引導，也離不開基層的參與，對全體員工的相關知識的培訓也顯得非常重要。實施6S的本質是改變企業員工，而不是工作現場，終極目標是培育新人。推行6S現場管理時必須對企業內部所有的高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育培訓，對6S管理內容的定義、要點、目的，以及在執行過程中的注意事項進行全面培訓，并嚴格要求員工學習推行6S管理的幾種工具，如看板管理、目視管理、顏色管理和紅單作戰等，務必使每位員工都能熟練掌握。
    第三要注意的是，6S管理內容只是提供指導性的原則，具體實施方法由員工自行設計。在6S管理內容的推行過程中沒有必要規定具體的某種方法及操作規范，只需要告訴員工要達到一個什么樣的結果。只要目的能夠達到就行，對方法不作具體要求，這樣更有助于形成6S管理的創新氛圍。實施6S管理的關鍵在于營造一種氛圍，一種和諧的自由創新的氛圍。
    第四是要提煉6S管理中各種方法背后的原理。例如三易三定原則、目視管理、行跡管理、防呆法等，對這些方法的研究，更應該關注這些方法背后包含的原理，而不僅僅是方法本身。在企業內部推行6S管理之前，要把這些原理提煉成具有指導性的原則，并通過實踐來檢查原則的科學性，不斷修正，提煉。
    最后是要使6S管理習慣化，6S真正成功實施的最終表現是持續。若企業實施6S管理之后，員工只是應付檢查，檢查結束之后又恢復到原樣，這就不算是成功實施了6S管理。判定6S管理是否成功實施的關鍵就是看能不能持續，在6S實施的過程中必須不斷改進，這樣才能真正讓6S的效用持續發揮。要做到持續，不能僅靠長期的固定的檢查，有時候不定期的突擊檢查也很有必要，當然更加重要的是創新的引導與管理方法。
    現場6S管理活動的推行，既可以加強企業的現場管理，同時也能預防、減少生產安全事故的發生，而且，全體員工積極參與，從一點一滴的小事做起．可以共同創造一個工積極參與，從一點一滴的小事做起．可以共同創造一個舒適的生產作業環境，為開展其它各項工作奠定基礎。
    6S培訓導師點評：6S推行中，要讓員工感覺到6S與自己是密切相關的，這樣員工才會有動力。6S管理內容許多都是安全文明生產的要求，對全體員工進行推行6S現場管理宣傳及動員活動是一次廣泛的安全文化教育。

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