企業管理咨詢中，關于5S管理如何推行？有哪些誤區？咨詢，解答如下：
    5S管理作為現代化先進的管理模式，被越來越多的企業廣泛引用。
5S管理在企業實施的過程，為企業的生產發展帶來了很多改善，成為現代化企業實施不可缺少的管理模式之一。
但是很多人認為實施5S管理只是為了打掃衛生，從而提高企業的形象工程。
這是一種誤解，下面是5S咨詢公司整理的實施5S管理的誤區。
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　　推行5S管理的五大誤區

　　一：5S=大掃除。
很多員工認為，5S就是打掃衛生，清潔周圍環境。
在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。
其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數量。
5S是持續改進的活動，在于員工素養的養成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。


　　二：5S=企業形象工程。
在推進過程中，企業除了張貼5S宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。
這不是面子工程是什么。


　　其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。
檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。
因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。


　　三：5S檢查=檢查評比。
有的企業誤認為推進5S就是定期對各部門現場進行5S檢查評比。
沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提升5S水平的。
5S活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。
5S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。


　　四：5S考核=罰款。
有的企業在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。
筆者認為，企業在推進5S管理中，應多采用正向激勵法。
鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執行者給予獎勵。


　　企業精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發人的潛能。


　　五：5S管理=追求進度。
有的企業在推行5S管理中違反了客觀規律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。
有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。
有的員工在管理人員的指導下，現場環境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中樓閣”。


　　六：5S活動=員工活動。
這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。
其實5S是全員參與的活動，但不可以放任不管。
企業領導如果決定在企業內推進5S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。
要有效推進這項活動，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S成功的關鍵。

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