企業(yè)管理咨詢中，關于5S推行計劃怎樣去推進咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S推行計劃怎樣去推進
    5S管理制度活動發(fā)源于日本，指的是在出產(chǎn)現(xiàn)場對職員、機器、材料、方法、環(huán)境實施有效管理的活動。
不僅在日本，全世界一流企業(yè)的5S活動，無一例外的都推進得很好。


　　5S現(xiàn)場管理的實施對員工的現(xiàn)場工作有很大的幫助，無論是從員工的自身素養(yǎng)的提升還是工作效率和工作質量上都是有很大的改變。

　　推行5S管理有八個作用：虧損、不良、鋪張、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為“八零工廠”。

　　5S推行計劃活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務實作風，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。

　　因此在制定5S推行方案的時候要做好宣傳工作，讓員工清楚的認識到這些不足之處，從自身覺得應該接受5S管理制度，全面熟悉5S管理的內(nèi)涵及基本原理，明確5S管理是最基礎的管理項目，樹立出產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀，把握5S管理活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與樞紐點控制。

　　通過實施5S推行計劃，進步員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。

理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產(chǎn)管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5S推行計劃怎樣去推進、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側的在線客服