企業(yè)管理咨詢中，關于怎樣做好生產現場6S管理工作?咨詢，解答如下：
    1.知道員工的工作范圍（只有干過員工的工作才能知道員工的工作程度、范圍、內容、方式方法等全方面）2.制定SOP進行標準化管理與培訓，這樣可以節(jié)省你很多解決基本和瑣碎問題的時間3.胡蘿卜加大棒。
胡蘿卜：結合公司的發(fā)展規(guī)劃為員工制造一個美好的明天，并告訴他，這一切只有大家一起努力才能達到；尊重員工的意見，經常談談心，給他以重視感；進行多方面培訓，讓員工學到更多的知識；多組織團隊活動，讓大家有集體榮譽感；大棒：讓員工清楚的知道公司的規(guī)章制度和職場潛規(guī)則，該做什么不該作什么。
身體力行，自己先做表率。
對于違反制度的員工，堅決按制度執(zhí)行，決不手軟。

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⑦QC七大手法培訓、
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