企業管理咨詢中，關于淺談如何搞好工務班組現場管理咨詢，解答如下：
    工務部門肩負著保證鐵路運輸動脈暢通的重任，而工區作為工務段的基層班組，其工作效果的優劣直接影響鐵路運輸任務的完成。
工區的日常管理分現場管理和內業管理兩個方面，而現場管理又在工區的日常管理中占有主導地位。
因此，搞好工區現場管理工作就顯得尤為重要。
作者所在的沙蔚鐵路全長140公里，下轄14個養路工區。
下面，作者結合自身的體會，就如何搞好班組的現場管理談一些體會。
一、現場管理的概念 現場管理是指運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場各生產要素進行合理配置、優化組合，通過計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵等管理職能活動，保證現場能按企業預訂的目標，實現安全、優質、高效的進行生產。
現場管理是企業管理的重要組成部分，但不能把它等同于企業管理，因為它具有明顯的特性。
1、基礎性:現場管理是企業管理的基礎性管理，企業各項基礎工作的落腳點在現場、在班組。
基礎性體現了現場管理的重要性。
基礎不牢，企業管理效果就不會好。
2、系統性:現場管理是企業管理的區域性子系統。
因此，它的整體優化必須服從企業的整體優化，要求班組保車間、車間保站段、站段保路局，局部要服從整體。
現場管理的系統性決定了管理內容的綜合性，要求現場人、事、物整體優化，安全、優質、低耗、高效地完成運輸生產任務。
3、群眾性:現場生產活動是群體的聯合勞動，要求職工必須群策群力，團結奮進，共創佳績。
同時，現場管理也要依靠群眾，要充分發揮職工的積極性和創造性，實現民主管理和全員管理。
4、開放性:現場是一個開放的系統，在系統內部及系統外部需要經常進行物質和信息交流，才能保證生產順利進行。
因此，現場管理要求實行公開性管理，以便于各類信息能夠及時、準確地傳遞和反饋，做到人人心中有數。
5、動態性:現場管理的一切生產活動都是動態的活動，即不斷地進行投入、產出的動態轉換。
因此，現場管理要求對生產諸要素進行動態控制。
二、現場管理的基本要求 現場管理的特性說明現場管理的綜合性和復雜性，它既包括現場生產各要素的優化組合，又包括各項專業管理、基礎工作在現場的貫徹落實，內容多，要求多。
現場管理的基本要求有以下幾方面: 1、環境整潔:現場管理要求做到“物各有位、各在其位”，生產現場的地面整潔、道路通暢、標記明顯，消除環境臟亂差和跑冒滴漏現象，建立與保持良好的生產環境，既要適應生產需要，又要適應人的生理和心理需要。
2、紀律嚴明:嚴格技術紀律，堅持作業標準化，認真執行各項管理制度;嚴格勞動紀律，樹立自律精神，堅守崗位，履行職責。
3、設備良好。
做好機具設備的維護和保養，經常保持良好、整潔、好用;嚴格按操作規程辦事，掌握設備運用規律，發揮設備性能，實現設備“管、用、修”全面優化。
4、物流有序。
物流有序對工業勞務性生產現場要求固定物實行定置管理。
流動物實行程序化、定量化流動。
5、信息準確。
生產現場的各項原始記錄、收據、臺賬、報表，要求規范準確、傳遞及時。
6、安全生產。
安全是為了生產，生產必須安全。
在現場管理中，必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在安全的基礎上提高工作效率，在安全的基礎上實現均衡生產。
三、加強現場管理的具體措施 了解了現場管理的特點及其重要性，就要認真對待，努力提高管理效率，實現現場管理的目標。
為此我認為應做好以下幾方面工作: (一)全面提高工、班長的素質 工長自身素質的高低直接影響工區的管理好壞，這就要求工長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂分配、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和工作思路，有效的帶動工區成員，形成合力。
同時作為工區管理的第一責任人，平時不僅要注意學習專業知識，宣傳線路養護工作的重要性，而且還要帶頭嚴格執行工區的各項規章制度，只有這樣才能被工區成員所尊重、信任。
(二)采用人性化的管理手段 不可否認，罰款能使違章工人的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制違規現象是不現實的。
尤其是個別工長在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使工人感情上受到傷害，進而對工作產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。
為了增強管理效果，工長應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，要讓工人從思想上認識罰款只是一種管理手段，并不是目地，目地是為了更好的開展工作。
工區工長要發揮模范示范作用，當工作存在著安全隱患時工長要親自示范消除工作中的安全隱患，當威脅到工人生命安全時，要把保證工人的安全放在第一位。
(三)實行目標管理 計劃目標的制定要切合實際，要在公司總體目標的指導下，形成個人向工區、工區向領工區負責的層次管理;計劃目標的分解要著重于展開、逐個落實，使工區對個人的各項工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開，對具體目標要做到數據化;目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發工區成員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現工區管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化;工區目標的考核要和責任制掛鉤，把責任分灘到工區每位成員;工區必須有確定的管理保證體系，即以數字措施保證等。
(四)抓住現場管理工作的重點 1、嚴格執行線路回檢制度。
2、工區成員每月考試一次，嚴格執行安全制度、考勤制度、勞動制度等相關工種制度，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整。
3、倉庫工具擺放整齊，各種工具實行定置化，做到進出有序。
4、工長在施工現場要做好各種信息的收集、分析、處理工作，及時了解線路的情況，及時處理施工中反映出的問題。
(五)抓好職工的業務培訓 1、工區每年組織一次技能比武，獎勵技術過硬的工人。
使每個工人在平日工作中都注意按規章步驟施工作業，并在業余時間注意加強業務學習。
2、公司對線路考核標準的獎罰與工區成員的獎金掛鉤，公司獎工人獎，公司罰工人罰。
促使工區每位成員為工作積極努力，從“要我干好轉變成我要干好”的思想大轉變，從而提高工人對工作的積極性。
(六)掌握現場管理工作的原則 1、高標準、嚴要求。
工區根據實際情況，訂出質量標準和要求，現場施工要求制度全，而且要求標準高。
2、嚴執行，勤檢查。
健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。
工區成員只有遵守現場施工各項要求，才能保證現場各項質量標準落在實處。
同時，還要經常檢查，主要有定期檢查，隨機抽查和全面檢查三種，對查出的不合格者及時處理。
4、執行“四定”管理 ①操作定序管理:針對生產的作業程序，研究其構成要素及其組合，運用動作分析原理，對容易發生差錯或影響作業效率的作業程序和薄弱環節，作業時分和時機進行改善和優化，使操作者以信息為媒介，以作業標準和程序為依據，實施控制和協調，達到操作的程序化、規范化。
②物流定置管理:通過對生產現場的設備、工具i、材料、配件等合理放置，達到布局科學、標志清晰、道路通暢，保證車流、人流、物流的有序流動，提高生產效率。
③設備定質管理:是以機車、車輛、線路、通信、信號等行車安全設施為主要對象，落實“用、管、修”制度，使行車安全設施和機械動力設備達到規定標準，并始終處于良好的使用狀態。
綜上所述，要搞好工區的現場管理工作，必須牢固樹立“確保行車安全重于泰山”的觀念， 通過加強職工隊伍培訓，執行目標管理，提高養路工作技術含量等手段，不斷提高養路工作水平。

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