作為領(lǐng)先的數(shù)碼噴印器材制造商，上海納爾實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼：002825）成立于2002年底，公司憑借科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、高效的供應(yīng)鏈管理、不斷的創(chuàng)新追求，為全球90多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的客戶提供品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)；近年來公司通過投資進(jìn)入新型環(huán)保數(shù)字墨水、環(huán)保膠粘劑新材料等領(lǐng)域，多渠道拓展相關(guān)多元化；納爾股份歷經(jīng)19年發(fā)展已成長(zhǎng)為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的行業(yè)高科技龍頭企業(yè)。

納爾公司高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，欲將公司管理實(shí)行精益化管理，修筑一條可持續(xù)發(fā)展的軌道；納爾公司精益項(xiàng)目組經(jīng)過多家咨詢比較，親自去顧問團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流，最終選擇與上海理則咨詢顧問團(tuán)隊(duì)合作。

2020年8月26日上午9:00，納爾股份全體管理干部在公司大會(huì)議室召開精益管理一期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上公司總經(jīng)理馬總針對(duì)公司推進(jìn)精益管理項(xiàng)目的背景以及精益管理對(duì)于納爾的重要性進(jìn)行的說明，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組提出了三點(diǎn)要求：1、顧問組要放開手腳，嚴(yán)格要求；2、課題小組全員要放開思路，大膽改善；3、各小組成員各部門須認(rèn)真配合好精益工作。參與推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，對(duì)于每位項(xiàng)目組成員都是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每位成員需抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升自己管理能力。公司交付中心陶總對(duì)各組成員提出了要求，鼓勵(lì)大家認(rèn)真、積極參與精益管理項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)組吳總、實(shí)施組劉總分別做了項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言。納爾精益管理一期項(xiàng)目首先聚焦于交付改善、品質(zhì)改善，通過一期項(xiàng)目盡快縮短交期、提升交付準(zhǔn)時(shí)率、提升產(chǎn)品品質(zhì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，朱成百老師做了一場(chǎng)《精益管理-如何深度挖掘企業(yè)金礦》培訓(xùn)，劉世召老師針對(duì)《如何分析問題》做了實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，手把手教項(xiàng)目組成員如何用思維導(dǎo)圖梳理問題；后續(xù)理則咨詢顧問將與納爾項(xiàng)目組一起共同努力，提前超額完成項(xiàng)目目標(biāo)。