企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我們公司是電子行業(yè)，推行精益六西格瑪咨詢該怎么定位？改怎么培訓(xùn)？咨詢，解答如下：
    【一】、電子行業(yè)推行精益六西格瑪管理的定位如下：


　　企業(yè)一旦確定需要實施精益六西格瑪管理之后，緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規(guī)劃。
準(zhǔn)確的定位決定了精益六西格瑪?shù)耐菩袑哟渭吧疃龋到y(tǒng)細(xì)致的規(guī)劃則為推進(jìn)過程指明了路徑、規(guī)模及流程。
在精益六西格瑪推進(jìn)定位及規(guī)劃的關(guān)卡，我們將從以下七個方面展開討論：

　　

　　一、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的

　　精益六西格瑪推行定位的目的：為精益六西格瑪在企業(yè)的推行定“調(diào)”，即想通過推行精益六西格瑪?shù)玫绞裁春锰帯?br>定位高低直接決定企業(yè)對推進(jìn)精益六西格瑪關(guān)注度、投入和推行成果。


　　精益六西格瑪推行規(guī)劃的目的：為企業(yè)推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑；即在多大范圍內(nèi)，多長時間內(nèi)，要如何展開以及各階段要取得的成果。


　　

　　二、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問題

　　在這個階段，企業(yè)會面臨以下可能的問題：

　　1.推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的定位

　　2.已在推行的企業(yè)是如何定位的

　　3.不同的推行定位，帶給推行企業(yè)的是何種成效及結(jié)果

　　4.我的企業(yè)應(yīng)如何定位，才是最優(yōu)選擇

　　5.推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的規(guī)劃

　　6.已在推行的企業(yè)是如何規(guī)劃的

　　7.不同的推行規(guī)劃，帶來的是什么結(jié)果

　　8.我的企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃才好

　　以上問題如有答案，企業(yè)在確定精益六西格瑪?shù)耐菩卸ㄎ患耙?guī)劃方面就不會是“摸著石頭過河”，而是有章可循，有法可依。


　　三、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的基本流程

　　在實際操作中，推行企業(yè)在做定位和規(guī)劃時，展開方式如下：

　　精益六西格瑪?shù)耐菩卸ㄎ?規(guī)劃

　　定位分為：企業(yè)形象宣傳、解決問題的工具、局部流程優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略文化變革需要。


　　規(guī)劃分為：推行周期和推行規(guī)模

　　①推行周期：一年內(nèi)、三年內(nèi)、三年及以上

　　②推行規(guī)模：集團(tuán)公司、中小企業(yè)；

　　A：集團(tuán)公司（試點→展開、全面鋪開、全面試點）

　　B：中小企業(yè)（局部推行、整體推行）

　　在推行定位方面，常見的選擇有四種，一是將推行精益六西格瑪定位在“企業(yè)形象宣傳”上，即給外界一個信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。


　　二是將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上，即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進(jìn)理念和或工具針對性解決企業(yè)目前面臨的一些棘手問題。
比如某個產(chǎn)品合格率偏低，想借助精益六西格瑪?shù)墓ぞ邅韺で笤蚝徒鉀Q問題。



　　三是想借助推行精益六西格瑪管理來進(jìn)行局部流程的優(yōu)化。
比如企業(yè)在物流、倉儲、制造或供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進(jìn)行突破性優(yōu)化，提升品質(zhì)和效率，降低成本和周期時間。



　　四是將精益六西格瑪定位在變革企業(yè)文化和質(zhì)量戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關(guān)注焦點”“用事實和數(shù)據(jù)說話”、“關(guān)注流程”“依靠團(tuán)隊解決問題”、“預(yù)防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉(zhuǎn)變。



　　在推行規(guī)劃方面，推行企業(yè)要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪?shù)闹芷诤鸵?guī)模。



　　推行周期上，可分為以下幾種選擇：


　　一是做一期BB/GB培訓(xùn)，做幾個項目，或僅僅做一期“掃盲培訓(xùn)”，關(guān)注精益六西格瑪?shù)臅r長在一年以內(nèi)，推行精益六西格瑪?shù)耐瑫r，在關(guān)注其它的東西，隨時會改弦更張。



　　二是做了中期規(guī)劃，打算花二到三年時間，培養(yǎng)幾個梯次的BB/GB人員，在企業(yè)內(nèi)部做幾期項目，取得相當(dāng)可觀的財務(wù)收益，取得階段性成功后，精益六西格瑪告一段落，再開始關(guān)注新的管理理念和方法。



　　三是做了較長期的規(guī)劃，時間常為三年及以上。
該規(guī)劃明確了精益六西格瑪在企業(yè)的推行進(jìn)程，展開方式、資源需求、各階段目標(biāo)等里程碑，更重要的是將精益六西格瑪?shù)耐菩袛U(kuò)展至兩個源頭：新產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)商/客戶。



　　推行規(guī)模上，實際操作中，集團(tuán)公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往有所不同，集團(tuán)公司常見的幾種精益六西格瑪推行規(guī)模方面的規(guī)劃方式如下：


　　1.先在某個或某幾個分公司/企業(yè)試點，成功后在整個集團(tuán)有層次，分階段的展開。


　　2.先在各分公司/企業(yè)各培養(yǎng)BB/GB種子，由這些種子帶首批項目，成功后整個集團(tuán)有層次、分階段展開。


　　3.直接全面進(jìn)行展開。


　　4.中小企業(yè)常見的規(guī)劃有以下兩種：

　　5.在某個領(lǐng)域（如制造領(lǐng)域）或流程（如裝配流程）或產(chǎn)品上試點，成功后推行至整個公司。


　　6.直接在公司范圍內(nèi)展開推進(jìn)

　　7.以上是在推行精益六西格瑪?shù)亩ㄎ患耙?guī)劃方面推進(jìn)企業(yè)的展開流程。



　　【二】、張馳咨詢16年來專注電子電器行業(yè)，輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運營績效，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。


　　提供六西格瑪公開課培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計）

　　1.六西格瑪培訓(xùn)分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。


　　2.張馳六西格瑪公開課培訓(xùn)費用八千至四萬之間。
每月固定有課。


　　3.培訓(xùn)方式有三種：公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢（項目輔導(dǎo)）。

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