企業管理咨詢中，關于生產現場5S管理的目視管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：生產現場5S管理的目視管理
    目視管理是企業5S管理中的一種現場管理方式，目視管理是指通過簡單、明確、易于辨別的管理模式或方法，強化現場安全管理，確保工作安全（通常使用顏色、標簽、標牌的方法）。
目視管理的目的是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。
目視管理的科學依據是右腦容量比左腦高出數萬至十萬倍，而右腦可視為感覺腦與音樂腦，可敏銳感覺到事物的形狀與音樂的優美。
同時依據調查結果，得知人類從視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感所獲得的信息，來自視覺方面的高達80%，因此，以視覺作為溝通的手段，是非常具體和實用的。


　　生產現場5S管理的目視管理的主要工具有顏色管理和看板管理，生產現場經常用到。
看板管理就是用各類看板，將希望管理的信息展現出來，使一目了然。
生產現場的生產看板主要用做工序管理、現貨管理、作業管理、設備管理、質量管理、事務管理、士氣管理。
工序管理主要有工作安排管理，負荷管理板，進貨時間管理板。
工作安排管理看板顯示在各個時間段哪臺設備由何人操作及作業順序；負荷管理板一目了然地表示出哪些部份的負荷情況如何；進貨時間管理板明確進貨時間。
現貨管理包括倉庫告示板、庫存顯示板、使用中顯示板、長期在庫顯示板。
倉庫告示板按不同品種和放置場所分別表示；庫存顯示板顯示不同型號、數量，使用中顯示板明確區分使用狀態。
作業管理看板主要有考勤管理板、作業順序板、人員配置板，刃具交換管理板。
考勤告示看板顯示使每個人對全員出勤狀況一目了然；刃具交換管理看板顯示各機器上標示下次刃具交換的預定時間。
設備管理看板包含動力配置圖、設備保全日歷、使用中顯示板。
動力配置圖明確顯示的動力配置狀況；設備保全日歷明確設備的計劃保全日；使用中顯示板記錄下異常，將故障內容做成一覽表。

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