企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S工具介紹——紅牌作戰(zhàn)和價(jià)值分析法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工具介紹——紅牌作戰(zhàn)和價(jià)值分析法
    企業(yè)5S管理工作中有很多不同的工具，其中運(yùn)用的最多的就是那么幾種常用的工具。

　　1、紅牌作戰(zhàn)法
　　整理實(shí)施時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)急希進(jìn)行整理的場(chǎng)所，或需要進(jìn)一步改善的不足之處用紅牌加以標(biāo)示，可以引起管理者的重視。
并能進(jìn)行有效的追蹤。
企業(yè)在推行5S之初，必須從整理人手，然而面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的諸多區(qū)域和各種物品，往往千頭萬(wàn)緒不知從何下手，而有效運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)的方法可以將5S管理這一工作能夠有條不紊地順利進(jìn)行下去。


　　2、價(jià)值分析法
　　根據(jù)物品在現(xiàn)場(chǎng)的使用價(jià)值來(lái)對(duì)其進(jìn)行“要”與“不要”的區(qū)分，被歸為“不要”的物品再根據(jù)其實(shí)際使用價(jià)值和回收價(jià)值來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的處理。
是價(jià)值分析法的精髓。

　　在5S管理活動(dòng)的整理過(guò)程中，物品的所謂“價(jià)值”是指物品的使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。
假設(shè)物品的原購(gòu)買價(jià)格很高，但如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有使用該物品的需要，那么該件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)、果斷地處理掉。

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