企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求企業(yè)5S管理看板設(shè)計樣板咨詢，解答如下：
    項目管理之5S(6S)推行
　　共分為四個階段進(jìn)行,每個階段在完成之后需檢討結(jié)果是否達(dá)到期望的目標(biāo).
　　第一階段:形成(概念)階段;
　　目的:要做到讓所有人員明白我們要:
　　干什么?
　　目標(biāo)是什么?
　　為什么要做?
　　怎么做?
　　誰去做?
　　重點(diǎn)：宣傳、培訓(xùn)、造勢的重要作用。

　　第二階段：振蕩（沖擊）階段：
　　1、粗放式式試運(yùn)行一段時間；
　　2、發(fā)掘當(dāng)前問題；
　　3、集中共性問題；
　　4、再運(yùn)行，通過沖突發(fā)掘深層次的問題；
　　5、檢查運(yùn)行措施，再修訂約束措施；
　　6、再運(yùn)行2~5，PDCA循環(huán)。

　　重點(diǎn)：發(fā)掘問題，并逐漸解決問題。

　　第三階段：正規(guī)階段：
　　細(xì)節(jié)清楚，責(zé)任分明，盲區(qū)能被發(fā)現(xiàn)，這時仍需要：
　　持續(xù)的實施
　　持續(xù)的監(jiān)督
　　持續(xù)的檢討————持續(xù)改善。

　　重點(diǎn)：鞏固前面兩階段性成果，并加以完善，制定相應(yīng)的激勵措施。

　　第四階段：成果表現(xiàn)階段：成果共享，獎勵優(yōu)秀單位（獎勵措施）
　　當(dāng)團(tuán)隊土氣低過生命時，項目叫停，重新檢討，并制定措施，重新實施。

　　概念形成階段內(nèi)容：
　　————內(nèi)部培訓(xùn)，全面培訓(xùn)到每個人；
　　————6S推行組織架構(gòu)，成員以部門負(fù)責(zé)人為單位；
　　————內(nèi)部宣傳：企業(yè)內(nèi)部宣傳和部門內(nèi)部宣傳，宣傳方式不限；
　　————內(nèi)部6S審核（查）制度：
　　制定審查計劃、審查評比標(biāo)準(zhǔn)、評分標(biāo)準(zhǔn)
　　————外部核查：
　　以部門為單位；
　　統(tǒng)計報道表格；
　　巡查報告形式；
　　每周記錄匯總。

　　整體運(yùn)行步驟：開會決議————開始巡查————部門自主5S或6S推行管理————看板管理————總結(jié)討論————分區(qū)域————大區(qū)————小區(qū)—————落實所有人員（自主管理所在區(qū)域的5S或6S）。

　　建立部門內(nèi)5S或6S管理看板樣板：
　　建立企業(yè)內(nèi)部5S或6S管理看板樣板：
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服