企業管理咨詢中，關于5S管理中看板管理的秘密咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理中看板管理的秘密
    看板管理在5S管理中是一種可視化的管理形式，他對于數據一類的情況很清晰的表現出來，
　　主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，使得大家都能很及時的掌握管理的現狀和需要的管理信息，進而來制定和實施對應的措施，因此來發現問題，解決問題，來體現自己的重要的管理手段。


　　5S管理的現場管理，看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。
JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。
沒有看板，JIT是無法進行的。
因此，JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。
一旦主生產計劃確定以后，就會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。
這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。

　　下面來看一下在5S管理中看板與ＭＲＰ的關系：隨著信息技術的飛速發展，當前的看板方式呈現出逐漸被電腦所取代的趨勢。
現在最為流行的ＭＲＰ系統就是將JIT生產之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯網，指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。

　　5S管理之看板管理，看板管理中一項重要的機能就是防止過量生產和過量運送：看板必須按照既定的運用規則來使用。
其中的規則之一是：“沒有看板不能生產，也不能運送。
”根據這一規則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產，也不進行運送；看板數量減少，則生產量也相應減少。
由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產、過量運送。

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