企業管理咨詢中，關于鋼鐵行業如何開展精益生產之道！咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 如何制定相應的執行方案？ 具體的實施起來應該先從那里入手！5S和7種浪費嗎？ 以前做電子行業了 我對于那個還了解點！現在這個行業對號難啊，基本這塊還沒有開展。 連可視化管理是什么基本上都沒人懂 剛開展5S 但是基本等于殘廢。。..小糾結求解！ 306784999 希望有人能幫忙
    鋼鐵行業的特點是高溫、高壓、高重量，所以每噸鋼在企業內停留的時間越長，也表明消耗的能量和資源越多。
而隨著市場環境變化，顧客需求越來越個性化，多品種，小批量，需要鋼鐵行業必須走柔性化的道路。
因此，針對行業的特點，必須首先完善精準高效的生產運營管控體系，不斷獲得成本優勢和效率，從而為構建節能減排，持續長效發展環境打下堅實的基礎。
從精益價值流程出發，通過精-節源，益-開流中來解決鋼鐵廠的實際問題，可以考慮在以下六大模塊中進行。
①產品創新②計劃優化③生產穩態④物流優化⑤信息連續⑥快速反應你講的5S管理是基礎中的基礎，完全可以做改善的第一步。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于鋼鐵行業如何開展精益生產之道！、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服