企業管理咨詢中，關于出租車司機班組年終小結報告咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：500字左右的報告外加明年班組工作的打算，12月14號交貨加分
    歲末年終,正是各公司各部門年終盤點一年工作業績,找出存在不足,制定來年計劃的高峰期.又到了該寫總結的時候了,顧名思義,年終總結,是總結一年以來的工作得失,以利于發揚成績,糾正錯誤,再接再厲,繼續前進.可是工作幾年,年年工作都相似,年年歲歲都總結,每次都是老生常談,單調乏味,真是有點煩,有點煩.怎樣能年年歲歲各不同,結構新穎、不落俗套,真是不好寫,不好寫。
年終總結的意義:其實總結是一種思維模式的體現,按年終總結的本意寫年終總結,應該實事求是地擺出成績,不避失誤,通過全面地對自己成績的失誤,經驗與教訓,長處與不足,困難與機遇發現工作上的規律,以便明年工作更好地開展,按此宗旨來寫年終總結,寫成績就不會自吹自擂,摻水加料,夸大其詞;道失誤就不會不痛不癢,輕描淡寫,避重就輕;談打算就不會海闊天空,漫無邊際,空洞無物,這樣的年終總結才不是流于形式,才有意義.年終總結的格式:有回顧,有總結,年終總結一半有五段構成:一、開頭:有追憶感嘆型和單刀直入型,例:“時光荏苒,2007年就要過去,回首過去一年,內心不禁感慨萬千.”“時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪.”“我們每個求得進步/求得發展的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點.”“為了總結經驗,發揚成績,克服不足,下面對2007年的工作做如下總結,也算是對自己的一種鞭策吧.”二、接下來對一年的工作總結,回顧,總結部分是重點:1. 對上一年度工作的回顧:可根據工作成績分為幾個方面,做了那些工作?每項工作的成績是什么?特別數字是最有說服力的,將自己的工作,業績與公司的利潤掛鉤,用數據說話.例：“在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了19.6％。
”“今年全部流動資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快26.8％。
據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金419萬元。
“由于擴大了市場覆蓋，實現銷售24098萬元，創利稅681萬元，取得比較好的經濟效益。
“2、分析取得成績的原因：主要寫在領導的正確領導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，取得了可喜成績。
例：“為了培養自己的綜合能力，取人之長，補己之短。
學習各種與工作相關的法規、制度、專業技術、專業知識等。
要有一顆勇攀高峰的進取之心，讓自己的知識與時代同步、與社會的發展同步、與公司的要求同步，以適應優勝劣汰的市場競爭環境。
”“我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟各項工作部署。
”“工作安排合理，有里有外，有張有弛。
在緊張的工作之余，開展了快樂工作活動，使員工們更加熱愛自己的企業。
”“加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。
提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
發揚團隊精神，從全局出發，在完成本職工作的同事，發揚協作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
”“對工作的責任感，敬業精神使我們部門在工作中團結一致、齊心協力，我們的進步無形的帶動了大家的共同進步。
反之，別人取得的成績也成為我們不斷進去的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
”“作為一個中層管理者，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執行者。
能及時的把信息反饋給領導層，取得領導的支持；更好的與部門溝通，把工作從被動變為主動；對下屬充分做到“察人之長、用人之長、取人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。
”三、分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題：對失誤的問題，要有分析原因、總結教訓，彌補不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。
例：“溝通是各部門之間協調工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成生產部和質檢部之間的矛盾，我準備再次去質檢部與他們協調，化解矛盾，以利工作。
并在新的一年里，做到問題及時溝通、矛盾及時解決。
”“由于本人對行業發展與現狀、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關系現狀的信息掌握不夠，消費者的滿意度和忠誠度總體評價沒有達標。
”四、下一年度的工作計劃與安排：在總結上年工作的基礎上，更好的籌劃和安排下年工作是工作總結的目的，是明年的努力方向、奮斗目標，所以下年度工作計劃和安排同等重要。
例：“明年我們的奮斗目標是：鞏固華北客戶，擴大華南市場，力爭實現產值27860萬，實現利稅760萬。
”“合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，明年我們要加大力度，更系統的量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，以使財務管理人員在企業財務與管理兩個關鍵領域具備高水平的分析問題與解決問題的能力。
“企業競爭能力的提升不僅在于技術和產品層面。
對于我們企業來說，影響企業競爭能力甚至生存能力的管理缺陷往往表現在兩個方面：一是企業資源利用效率低下；二是企業經營風險較大。
這兩個方面從根本上來說又是由于企業預算管理體系和內部控制體系缺失或者不健全造成的。
所以，明年財務部的主要工作是構建和完善預算管理體系及內控體系，在提升企業管理水平、增強企業競爭能力的關鍵問題上做文章。
”五、結束語：簡短有力，充滿激情，帶有明年定將工作做好的決心。
例：“人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞和智慧描繪未來的藍圖。
”“新的一年，新的形式，新的要求，新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來。
”2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創新成績，再上新臺階，為公司的發展、振興做出更大貢獻。
”“我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發展和提高，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。
”     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于出租車司機班組年終小結報告、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服