企業管理咨詢中，關于企業的定置管理工作要求咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業的定置管理工作要求
    定置管理使企業推行的5S管理工作中的一項重點，推行5S管理工作能讓企業發展。

　　根據公司的實際情況，定置可分為四類：

　　1．區域定置管理
　　區域定置是指將生產現場劃分為若干區域規定各類物品擺放在規定的區域內，可通過區域責任制促進操作者及時處理停滯在自己責任區內的物品。

　　⑴現場劃分區域：根據工序不同可劃分出成品、半成品、包裝品、輔料、原料、合格品、不合格品、待驗區、生產工具箱、容器、操作員工飲水區等區域。

　　⑵各區域用標準信息，符號標明，可用不同顏色區分區域，為合格區（綠色），不合格區（紅色），待驗區（黃色）。

　　2．倉庫定置管理
　　倉庫內必須整潔、文明、安全外，還要做到庫內物品儲存、運輸工具、計量器具、消防設施等都應按規定定置擺放。

　　⑴劃出通道線，做好標記，不得在通道線內堆放物件，保證通道暢通。

　　⑵設置合格區、不合格區、待驗區、臨時停滯區（用以檢查質量和調整物流）。

　　⑶對有毒、劇烈、貴重、易燃、易爆物品要特別定置。

　　⑷設置各種信息標志、帳卡，并使其定置標準化。

　　3．辦公室定置管理
　　辦公室內辦公用具（辦公桌、文件柜等）及衛生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急辦文件需特殊定置，設計定置圖和各類文件儲存流程圖，規定文件的儲存期限、歸檔期限，保管人各種信息標志也要定置。

　　4．工具箱柜定置管理
　　每個工具箱柜都要設計定置圖，定置圖和工具卡片貼在工具箱門的內壁，同工種、同工序的工具箱，其物品的擺放要標準化。

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