6S管理的內(nèi)容并不是憑空而來的，而是總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的管理現(xiàn)代管理方法，并在實(shí)踐中取得了成功的一種管理方法，6S管理重點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間，從而提高企業(yè)員工的凝聚力。6S管理具體詳細(xì)的推行步驟為：
    1.首先是成立推行組織，建立推行委員會(huì)。
    2.擬訂推行6S管理的方針及目標(biāo)。對(duì)于推行目標(biāo)，我們應(yīng)該設(shè)定期望之目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢討，每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。
    3.擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并確定實(shí)施方法。
    4.說明及教育。部門應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。
    5.進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)。采用宣傳攻略，進(jìn)行大規(guī)模的宣傳造勢(shì)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氣氛。
    6.對(duì)6S管理的導(dǎo)入實(shí)施。
    7.考評(píng)方法確定。在確定評(píng)估考核方法的過程需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)廠房內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。
    8.評(píng)比審核。為評(píng)價(jià)6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評(píng)比考核。要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，就要制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    9.公布評(píng)分結(jié)果，通過推行結(jié)果的公布對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。激勵(lì)通常有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種?？己思案?jìng)賽的方法也是充分激發(fā)員工積極性的有效途徑，通過評(píng)分考核及競(jìng)賽結(jié)果的公布來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，以激勵(lì)員工更努力地工作。
    10.檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問題，因此，6S管理是一個(gè)永無休止、不斷提高的過程。
    11.全面推進(jìn)6S管理。當(dāng)6S管理樣板區(qū)域推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗(yàn)等體系在電廠各個(gè)部門大面積的展開。
    12.納入定期管理活動(dòng)中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動(dòng)之中，使6S管理效果得以維持，同時(shí)將日常維護(hù)納入部門的人事考核中。
    13.挑戰(zhàn)新目標(biāo)。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，6S管理的目標(biāo)也應(yīng)隨著部門整體水平的提高而逐步提高。部門在取得階段性的成果后，應(yīng)向新的、更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，在公司形成新的關(guān)注焦點(diǎn)，保證公司積極向上的工作氛圍。
    在實(shí)際工作中，6S管理能夠運(yùn)用到任何一行業(yè)的工作中，運(yùn)用6S管理結(jié)合實(shí)際，結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況，結(jié)合自身發(fā)展情況，實(shí)踐與理論結(jié)合，通過對(duì)6S管理進(jìn)行改善，使之符合自身企業(yè)發(fā)展情況，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。