6S管理的內容并不是憑空而來的，而是總結前人經驗的基礎上提出的管理現代管理方法，并在實踐中取得了成功的一種管理方法，6S管理重點是充分調動企業員工的積極能動性，協調好人與人之間，從而提高企業員工的凝聚力。6S管理具體詳細的推行步驟為：
    1.首先是成立推行組織，建立推行委員會。
    2.擬訂推行6S管理的方針及目標。對于推行目標，我們應該設定期望之目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢討，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業的整體目標。
    3.擬訂實施計劃與相應的日程，并確定實施方法。
    4.說明及教育。部門應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。
    5.進行前期的宣傳造勢。采用宣傳攻略，進行大規模的宣傳造勢，創造良好的活動氣氛。
    6.對6S管理的導入實施。
    7.考評方法確定。在確定評估考核方法的過程需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統內因地制宜地使用合適的標準：對廠房內所有生產現場的6S管理考評都依照同一種現場標準進行打分，對辦公區域則應該按照另一套標準打分。
    8.評比審核。為評價6S管理和有關結果是否符合公司的期望和要求而進行的內部自我檢查即為公司的評比考核。要想使評比考核具有可行性與可靠性，就要制定科學的考核與評分標準。
    9.公布評分結果，通過推行結果的公布對員工采取相應的獎勵和懲罰措施，達到調動員工積極性的目的。激勵通常有精神激勵和物質激勵兩種。考核及競賽的方法也是充分激發員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。
    10.檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題，因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。
    11.全面推進6S管理。當6S管理樣板區域推行成功后，就應該依照以前的工作標準、工作經驗等體系在電廠各個部門大面積的展開。
    12.納入定期管理活動中。在促使6S管理逐漸走向正軌之后，就要考慮將6S管理納入定期管理活動之中，使6S管理效果得以維持，同時將日常維護納入部門的人事考核中。
    13.挑戰新目標。社會每天都在發展進步，6S管理的目標也應隨著部門整體水平的提高而逐步提高。部門在取得階段性的成果后，應向新的、更高的目標發起挑戰，在公司形成新的關注焦點，保證公司積極向上的工作氛圍。
    在實際工作中，6S管理能夠運用到任何一行業的工作中，運用6S管理結合實際，結合社會發展情況，結合自身發展情況，實踐與理論結合，通過對6S管理進行改善，使之符合自身企業發展情況，提高企業的生產效率。