6S管理建設(shè)施工項目的管理內(nèi)容及方法
    6S管理是一種國際先進的基礎(chǔ)性管理技術(shù)，它的適用性廣的主要原因是在于沒有涉及什么高深的管理理念，主要立足于現(xiàn)場實踐，并且對于不同的企業(yè)行業(yè)可在在它的基礎(chǔ)上進行改進以便更適合自己企業(yè)的發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。
    建設(shè)施工項目6S的管理內(nèi)容
    建設(shè)施工項目，不同行業(yè)具有不同特點，因此，6S管理方法的具體操作方面也隨著項目的不同而有所不同。施工項目的6S管理是動態(tài)的管理，而區(qū)別于制造企業(yè)及服務(wù)業(yè)的6S管理。一個項目施工的不同階段也呈現(xiàn)不同的管理內(nèi)容。如工業(yè)建筑，要隨著基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段的施工階段進展而各有所側(cè)重的實施6S 管理。所涉及的管理要素“人”、“機”、“料”、“環(huán)”處于動態(tài)的變化過程，因此要加強6S 管理的動態(tài)管理特性。對于制造企業(yè)及服務(wù)業(yè)企業(yè)，其場所、生產(chǎn)服務(wù)流程相對固定，6S管理成果及方法便于維持與比較，具有相對靜止的6S管理特性。
    這也是建設(shè)施工項目引進6S管理進展緩慢的方面。近年來，隨著我國建筑市場的成熟，法律法規(guī)的健全，項目管理技術(shù)的發(fā)展，以及建設(shè)項目國際化，建設(shè)施工項目施工現(xiàn)場的管理水平的提高更加迫切與重要，要逐步與國外施工企業(yè)接軌，在國外，建設(shè)施工項目現(xiàn)場6S(5S)管理在西歐特別是在日本施工現(xiàn)場得到了廣泛的應(yīng)用。日本建筑企業(yè)將施工現(xiàn)場要素分為人、材料、機械及場地四個部分，涵蓋了施工項目現(xiàn)場管理的各方面。包括個人防護用品、施工現(xiàn)場標識、建筑垃圾處理、現(xiàn)場辦公室、施工人員胸卡臂章、施工標語、材料堆場、成品及半成品保護、防火用具、施工用電、施工用水、施工人員休息區(qū)、施工現(xiàn)場綠化、施工現(xiàn)場通訊等22 項活動提出了具體要求。其22 項管理內(nèi)容同樣適用于我國目前施工現(xiàn)場的管理方面。
    建設(shè)施工項目6S管理方法的方面
    建設(shè)施工項目施工現(xiàn)場6S管理要從以下幾個方面著手：
    (1)建筑企業(yè)要重視現(xiàn)場6S管理的引進與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S 管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的IS09000 質(zhì)量管理體系、IS014000 環(huán)境體系、0HSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系認證，按安全文明標化工地、節(jié)約型工地的要求細化現(xiàn)場管理方法，為項目現(xiàn)場實施提供通用的借鑒，定期對項目進行6S 管理檢查考核，督促各項目的6S管理工作。
    (2)項目部是6S管理強有利的操作者和執(zhí)行者。結(jié)合公司規(guī)定，根據(jù)項目不同而制定適合本項目的6S 管理措施和方法。承接工程后，項目部即對6S 管理工進行動員，組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場總平面布置，制定6S管理方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現(xiàn)場各個管理環(huán)節(jié)進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，形成適合本項目的管理文件及考核辦法，形成標準化的管理，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。實施過程中總結(jié)6S標準化管理經(jīng)驗，按PDCA 循環(huán)查找存在的問題，提出解決的辦法，為下步工作打下基礎(chǔ)。
    (3)施工現(xiàn)場推行6S管理經(jīng)常采用推行樣板區(qū)、定點攝影、紅牌戰(zhàn)略及看板管理等6S管理工具。根據(jù)工程特點及所處階段及項目的推進，合理使用不同的6S 管理工具。
    通過6S管理活動對于提高我國企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量有著十分重要的作用。并且實施6S管理對其企業(yè)還有著在社會中樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，具有巨大的推動作用。