6s管理紅牌作戰
紅牌作戰是實施6S管理中的一個常用的，同時也是重要的手段方法，貫穿于6S實施的全過程，對于預先發現和冊第解決工作現場問題有著十分重要作用。因此，企業管理者需要靈活掌握6S管理的紅牌作戰方法。
紅牌作戰的概念
1.什么是紅牌
所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
在紅牌作戰的整個過程中，往往由執行辦公室來牽頭貼紅牌，相關部門在要求的時間內進行整改，最后由執行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰都要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。
2.紅牌作戰的目的
在6S管理中實施紅牌作戰，就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。
因此，紅牌作戰側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
紅牌作戰的實施
紅牌作戰的實施沒有一定的定勢。每個企業應該結合自身的實際特點與企業文化來推行紅牌作戰，具體確定本企業紅牌作戰的實施對象和實施方法。
1.紅牌作戰的實施對象
紅牌作戰的實施對象是違反“三定原則”(定物、定位、定量)的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物(設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等)，有油污、不清潔的設備以及衛生死角。
2.紅牌作戰的實施方法
紅牌作戰策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的應用。在6S的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是有所區別的，簡單介紹如下：
整理
在整理的過程中，應該能夠清楚地區分出要與不要的物品，留下最有必要要的，堅決徹底地拋棄不要的物品，并能夠從中尋找出需要改善的事情、地點和物品。在這一過程中，應用紅牌作戰的主要目的就是尋找工作場所中可以改善之處。
整頓
在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原則，針對需要改善的事情、地點和物品，分別用“紅牌”標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放的狀況，提醒工作人員加以改善。
清掃
清掃過程就是針對“紅牌”問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌”的數量。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產現場中不該出現的物品。
安全
設備損害、人身傷害等突發事件不但會給工廠正常的生產秩序帶來負面影響，還會給企業掛上沉重的經濟包袱。因此，如何保證工作現場的安全是所有企業，特別是制造型企業需要重點關注的問題。在6S中，通過定期的安全審查，對存在安全隱患的地方出示紅牌，能最大限度地避免安全事故的發生。
清潔
清掃過程中已經針對不合理的事物和地點進行了“紅牌”標示。因此，在清潔過程中就要分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產生的根源，進而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所中的“紅牌”數量。
素養
在培養素養的階段，紅牌作戰的方法依然是很有效的實施手段。紅牌作戰可以幫助企業員工養成良好的工作習慣，提高自身的素質，在工作中能夠時時刻刻注意尋找需要增加“紅牌”的事物和場所，同時要想盡一切辦法減少“紅牌”的數量。
3.紅牌作戰的實施要點
一方面，紅牌作戰遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應該及時將工作現場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現場的員工應該立即將原來標示的“紅牌”摘除，防止出現新舊紅牌的混雜。
另一方面，紅牌作戰過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰是一個持續的過程。對此，管轄區域內出現紅牌的部門就應該立即商量對策、采取行動，直至將紅牌摘除。企業的紅牌作戰策略是隨著6S的推行不斷推進的
6s生產管理紅牌作戰法，注意事項
6s生產管理，紅牌作戰法，貫穿整個活動進程。6s生產管理紅牌作戰的對象、基準必須明確。物品變質、損壞或生銹的此類物品均應列為不要的東西，必須加以處理。
對于超過使用期限的，制定材料、半成品、零配件、成品的儲存期限;超過儲存期限的應列為帶制品，移往呆滯區等待處理，超過使用期限的應列為不要的東西。一年都沒有用了，貼上紅牌，破爛有問題的要貼上紅牌。
紅牌以醒目為原則，尺寸根據實際需求制作。6s管理紅牌作戰法，對于紅牌設計，要有以下幾點內容：
1、類別。是原材料、半成品、半制品、制品、機械設備、模具、治具、工具、備品、其他;2、品名;3、編號;4、數量，金額;5、理由。不要、不良、不急、邊材、不明、其他;6、處理部門;7、處理方式：丟棄，退回，移往紅牌集中處，另類保管，還是其他，處理完;8、年月日，貼附日期，處理日期，整理編號。
貼紅牌，要又紅牌作戰的委員組成項目小組，以每周一次為原則，到各部門
貼紅牌。貼紅牌時，要先摒棄所有東西都是有用的觀念;先了解紅牌作戰的對象是誰，基準;對于有疑問或模棱兩可的先貼上紅牌，讓6s委員會提出解決意見;不能由該部門的委員貼自己部門的物品;不能使用黃色標簽;部門主管有意見時，應直接向委員會提出申訴，不可自己撕掉紅牌;不能拿紅牌貼在別人的身上。
精益生產，6s生產管理紅牌作戰法，是為了使工作做得更好，做這項工作之前，一定要說明其用意，理由要充分，事實一定要確鑿。掛紅牌頻率不宜過多，一般一個月一次，最多一周一次，馬上進行改進或修改的，可以用黃牌提醒即可。紅牌作戰一定要記錄建議改善措施，改善要求，紅牌位置，改善期限，處理結果，責任人等。6s管理，落實到現場實際改善，降低浪費，節約成本，提高工作效率。
綜上所述，紅牌作戰在實施6S管理中并不是萬能的，同時也需要注意一些事項，并且想要在企業中成功推行6S管理并不能只依靠紅牌作戰，必須要配合企業的輔助手段，才能夠為企業充公實施6S管理做好必要的前提條件。