5S管理流傳這樣的口號：安全始于整理整頓，終于整理整頓。漢中卷煙廠以5S管理五星級達標為目標，從管理細節入手，從現場小事做起，創造性地開展了5S咨詢管理五星級達標活動，對照標準不含糊、持續改善不放松，強化日常檢查，嚴格績效考核，結合學習抓5S管理培訓，樹立典型促交流。
    一是工廠在去年四星級達標的基礎上，繼續推行現場管理五星級評價活動，進一步完善現場5S精益生產管理執行標準，加大檢查、督導力度。
    二是以班組為基礎，圍繞現場實際問題建立班組、車間、科室、廠級等四級責任系統，搭建了快速分析、解決問題的良好平臺，深入推進5S精益管理工作。
    三是不定時組織人員檢查并督促整改；每月至少對部門檢查考核一次，采取提出問題、幫助整改、組織復查、促其達標的檢查考評形式，逐個問題進行落實。及時有效地落實各部門5S星級管理情況。
    四是持續推廣應用先進的現場管理方法和工具，全力沖刺5S管理五星級達標工作，在現場管理中實現改進質量、提升效率、降低成本、節約資源、保護環境，不斷提升企業管理軟實力，確保現場管理再上新臺階。