企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理 持續(xù)咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：持續(xù)改進的方法
    轉(zhuǎn)載一下資料供參考持續(xù)改進（Kaizen）步驟KAIZEN 步驟PDCA/SDCA 循環(huán)現(xiàn)狀量測：制定區(qū)域數(shù)據(jù)信息收集計劃；改善重點區(qū)域；現(xiàn)狀匯總并拍照記錄分析：改進機會優(yōu)先排序；定義區(qū)域類別；分類現(xiàn)場；區(qū)域目視化標識的規(guī)劃設(shè)計改善：制定可行的解決方案；優(yōu)化選擇方案控制：建立現(xiàn)場改善的標準和維護制度；運行并維持改進效果改進：反饋問題解決方案、改進實施Kaizen 的常用工具與技巧　a)價值流VSM價值流概念和內(nèi)容介紹現(xiàn)狀價值流圖繪制（結(jié)合案例講解）改善后的過程-未來狀態(tài)價值流圖（案例）管理層在價值流改善中的任務(wù)價值流的具體應(yīng)用：過程改善改善效果的確認b)現(xiàn)場管理5S管理目視化管理標準化c)其它工具失效模式效益分析（FMEA）統(tǒng)計制成控制（SPC）因果矩陣圖（C&E MATRIX）QC 手法工業(yè)工程 IE 手法和標準化作業(yè)價值工程/價值分析(VE/VA)防誤防錯（Poka Yoke理論）創(chuàng)造性思考5W1H提問典型的改善活動QCC 活動改善提案制度業(yè)務(wù)與工作改善     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服