企業(yè)管理咨詢中，關于問一問工廠車間，6S管理內容是什么，謝謝咨詢，解答如下：
    現(xiàn)場6S管理，由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
6S管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
6S現(xiàn)場管理的內容石家莊宏智瑞達企業(yè)管理做介紹： 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
　 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
　 清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。
　 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。


　　 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。


　　 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷;

　　 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

　　 清潔：形成制度，貫徹到底;

　　 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本;

　　 安全：安全操作，生命第一.

　　 內 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。
6s現(xiàn)場管理，成就了不少企業(yè)的品牌之路，沒有6s現(xiàn)場管理，日本豐田超越不了通用，沒有6s現(xiàn)場管理，海爾集團品牌難以家喻戶曉，還令眾多企業(yè)效仿。
6s生產(chǎn)管理，降低成本，就是增加收益。

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