企業管理咨詢中，關于實施5S管理的目標是什么咨詢，解答如下：
    生產現場實施5S管理的目標主要有一下6個：
1、提高生產效率。
企業的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務于公司的盈利活動。

2、確保產品質量。
質量是企業的生命，沒有質量沒有一切，因此5S現場管理必須服務于產品的質量提升與穩定。

3、服務于生產成本的穩定與合理。
企業要獲得利潤，合理的生產成本是關鍵之一，因此5S的目標需要服務于企業生產成本的穩定與合理。

4、服務于企業交期的管控。
給客戶準時保質保量交貨，是企業的天職，同時企業也要通過對時間的管控，獲得更高的生產效率。

5、服務于安全生產。
安全生產是5S管理的核心，雖然5S沒有提到安全生產，但是在5S管理的所有方法中，無不體現了安全的重要性。

6、服務于員工士氣的持續高漲。
積極向上的員工士氣，是企業經營的文化內涵，高漲的士氣有利于企業的發展壯大。

以上的六個要素，說到一起，就是PQCDSM，也就是效率、質量、成本、交期、安全與士氣，即生產管理六大產出。

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