企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S現(xiàn)場管理推行計劃指導(dǎo)書咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現(xiàn)場管理推行計劃指導(dǎo)書
    科學(xué)的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動，都需要在特定的計劃指引下進(jìn)行，需要對組織未來活動進(jìn)行一種預(yù)先籌劃，通過制訂計劃，可以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，這樣才能做到有的放矢。
工作計劃是對5S推行過程進(jìn)行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求。

　　5S的實行目標(biāo)
　　目標(biāo)一：前初步實現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

　　目標(biāo)二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。

　　目標(biāo)三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。


　　5S推行方針
　　5S推行委員會是公司5S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。
配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，5S管理制度，5S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司5S管理全面監(jiān)控。
負(fù)責(zé)對5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。

　　5S施行管理小組是5S執(zhí)行時，5S推進(jìn)實施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會匯報。
跟進(jìn)各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門5S實施情況進(jìn)行審核，在日常運作中起監(jiān)督作用。

　　5S推行組織職責(zé)
　　本公司成立5S推行委員會，如下：
　　一、 主任委員
　　1. 負(fù)責(zé)委員會整體運作；
　　2. 督導(dǎo)全公司5S組織的運作；
　　3. 批準(zhǔn)5S推行計劃。

　　二、 副主任委員
　　1. 輔助主任委員處理委員會事務(wù)；
　　2. 負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制。

　　三、 總干事
　　1. 擬定5S推行方案；
　　2. 籌劃、推動相關(guān)5S活動；
　　3. 進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；
　　4. 召集會議和整理資料；
　　5. 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布；
　　6. 組織召集5S檢查，及評比；
　　7. 追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

　　四、 部門執(zhí)行干事
　　1. 共同參與5S籌劃、推動相關(guān)5S活動，確實執(zhí)行主任委員之命令；
　　2. 負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識；
　　3. 進(jìn)行部門5S活動的指導(dǎo)及有爭議的處理；
　　4. 進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；
　　5. 督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；
　　6. 參加5S檢查及評比；
　　7. 定期檢討，推行持續(xù)改善。

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