企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具的看板管理咨詢，解答如下：
    所謂看板管理，精益生產(chǎn)十大工具之一。
看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上的卡片，也就是訂貨單或“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序，為下一次訂貨之用。
總的來說，看板方式就是對(duì)生產(chǎn)過程中，各工序的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行信息上的控制管理。
通過看板方式，得以將庫存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。



　　通過看板管理，各工序負(fù)責(zé)人便能夠合理安排同步化的工作。
從表面看，拉式制度的最主要形式—看板管理，就是借助一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片，實(shí)施信息控制。
其實(shí)，它是豐田公司企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、管理模式的縮影。



　　精益生產(chǎn)管理中經(jīng)常被使用的看板有兩種：

　　一是取料看板；

　　一是生產(chǎn)看板。


　　

　　取料看板主要用途是明確寫出后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量、型號(hào)、時(shí)間等信息，而生產(chǎn)看板主要用來顯示前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品數(shù)量、型號(hào)、供應(yīng)時(shí)間等信息。
當(dāng)然，隨著時(shí)代的變化，看板也在改變。
現(xiàn)在的看板大都是使用IT技術(shù)的數(shù)字化電子看板。
不管是哪種形式的看板管理，在原理上都是一樣的，只是工作效率不同罷了。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢
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