企業管理咨詢中，關于如何做六西格瑪項目總結報告？咨詢，解答如下：
    這個問題還真是概括，首先看你做的是什么項目，精益、流程、研發等等。

就拿最簡單的DMAIC流程來說：
首先D階段，項目背景，問題陳述，Y的確定，SIPOC，項目范圍，財務收益；
M階段，Y的再定義，MSA分析，過程能力分析，CE矩陣，Pareto分析，FMEA分析，及時改善；
A階段，假設檢驗，確定假設檢驗的方法，找出關鍵因子X；
I階段，制定改進計劃，驗證制定計劃；
C階段，制定控制計劃，確定Y達成情況，驗證財務收益，完成這篇報告。

具體項目還有具體分析。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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