企業管理咨詢中，關于六西格瑪設計咨詢項目章程有哪些組成部分？咨詢，解答如下：
    1、項目章程

　　對于流程改進項目，章程就是組織領導者和項目團隊之間的合作：

　　①把項目從發起人手中轉至團隊；

　　②澄清對團隊的期望，消除迷惑；

　　③為設立可達到的持續性目標提供依據；

　　④明確設定界限，使團隊專注于自身工作；

　　⑤使大家清楚地認識到團隊工作中必須承受的局限、限制和假設。



　　章程可由高層管理人員制定再移交給團隊，也可以由團隊制定然后提交給高管。
總之，不管是誰制定，它都要得到管理層的認可，以獲取支持和投入。
如果章程是由管理團隊起草，那么它將不夠完善。
通常，當項目分配到具體團隊后，那里的黑帶會將其補充完整。



　　2、章程的組成部分

　　一個項目章程至少包含以下部分:

　　①參與者名單以及各自角色；

　　②問題陳述；

　　③主要指標；

　　④長期內主要指標的圖示；

　　⑤期望的成果/目標；

　　⑥項目范圍；

　　⑦決策局限/限制；

　　⑧預估成本效益案例；

　　⑨描述重大成果和產出物的項目計劃。



　　3、項目范圍

　　項目范圍是指什么?然而，許多人搞不清“范圍”的概念。
確定項目范圍在工作中很重要，可使得團隊行動時重點明確。
如果一位熱心但消息不靈的項目負責人擴展團隊工作范圍的話，項目便會遭遇“范圍蔓延”。
“范圍蔓延”給團隊，尤其是團隊領導者造成的影響是:失去焦點、不知道從何處著手解決問題。
一旦范圍界定，項目就可以大踏步開展。
焦點明確，團隊將受益，并且不會再迷惑并感到挫敗。
記住一點:焦點就是力量，力量是指“行動能力”。

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