企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度
    1.目的
　　制定本5S管理制度是為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。

　　2.適用范圍
　　本制度適用于**公司車間全體員工。

　　3.定義與目的
　　3.1整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來(lái)活用；
　　3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西；
　　3.3清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，清除污染源，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污"，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮；
　　3.4清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果；
　　3.5修養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　4.5S推行成員構(gòu)成

　　4.1設(shè)部門5S專員；
　　4.25S推行小組成員：5S專員、各車間、班組負(fù)責(zé)人；
　　4.35S檢查小組成員：5S專員、各車間、班組指定5S工作負(fù)責(zé)人，組成臨時(shí)檢查小組，各部門代表輪流，每次小組成員不超四人。

　　5.職責(zé)與權(quán)利
　　5.15S專員：負(fù)責(zé)牽頭5S實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善跟進(jìn)等；
　　5.25S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、推動(dòng)實(shí)施等，對(duì)員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng)5S的順利進(jìn)展；協(xié)調(diào)5S實(shí)施過(guò)程的巡查和問(wèn)題處理；處理其他5S有關(guān)的活動(dòng)事務(wù)；
　　5.35S檢查小組：在5S專員的帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)5S檢查及評(píng)比工作；
　　5.4員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　6.推行區(qū)域
　　前處理車間、電鍍車間、成品包裝。

　　7.5S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容
　　7.1整理（車間整理）
　　7.1.1整理厲行“三清”原則：清理需要品與不需要品；清除不需要品；清爽按性別管理需要品。

　　7.1.2車間負(fù)責(zé)人協(xié)助5S專員制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.1.3清除不需要的物品，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能有不需要的物品。

　　7.1.4制訂不需要物品的處理方法，嚴(yán)格按該方法實(shí)施。

　　7.1.5操作人員每日進(jìn)行自我檢查。

　　7.2整頓（車間整頓）
　　7.2.1整頓厲行“三定”原則：定位置；定品目；定數(shù)量。

　　7.2.2落實(shí)整理工作，確認(rèn)整理出來(lái)的空間是否足夠。
如不夠，繼續(xù)實(shí)施整理工作，進(jìn)一步清除不需要品。

　　7.2.3確定放置場(chǎng)所，劃出物品放置區(qū)域，進(jìn)行定位管理。

　　7.2.4規(guī)定放置方法，明確采取何種放置方法，是否需要分層放置，應(yīng)該放幾層，是否需要貨架或文件柜。

　　7.2.5標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所的物品，并擺放整齊。

　　7.3清掃（車間清掃）
　　7.3.1清掃厲行“三掃”原則：掃漏（溢出物，包括“跑冒滴漏”）；掃黑（落下物、臟污、垃圾等）；掃怪（不對(duì)勁之處）。

　　7.3.2建立清掃責(zé)任區(qū)域，包括地板、設(shè)備、量具、工具、文件記錄等。
車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　7.3.3執(zhí)行例行掃除，清理臟污和垃圾。
窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放；公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　7.3.4調(diào)查污染源，予以杜絕。
特別是針對(duì)“跑冒滴漏”現(xiàn)象和重復(fù)性出現(xiàn)臟亂現(xiàn)象。

　　7.3.5建立清掃基準(zhǔn)，做為規(guī)范。
適當(dāng)時(shí)可由綜合管理部在車間定點(diǎn)攝像，做為清掃的基準(zhǔn)。

　　7.4清潔
　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持整體5S意識(shí)。

　　7.5素養(yǎng)
　　所有員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　7.5.15S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　7.5.2遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　7.5.3時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　8.檢查方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制
　　8.1檢查方式：檢查小組每周四進(jìn)行定期檢查。

　　8.2采用“紅牌作戰(zhàn)法”（用醒目的“紅色標(biāo)簽”標(biāo)識(shí)存在的問(wèn)題）及“定點(diǎn)拍攝法”（站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，做成對(duì)比照片展示）對(duì)缺點(diǎn)項(xiàng)目提出修正意見并及時(shí)監(jiān)督與跟進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化各部門5S工作。

　　8.3檢查人員嚴(yán)格按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）進(jìn)行評(píng)分：
　　8.3.1月度綜合得分95分以上車間（班組）取第兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　8.3.2月度排名最后且得分在90分以下車間（班組），處以負(fù)激勵(lì)100元。

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