企業管理咨詢中，關于企業5S管理工作推行的四個誤區咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S管理工作推行的四個誤區
    5S管理作為企業現場管理工作的重點，這不是沒有原因的，5S管理工作是企業各項管理工作的基礎，對于企業的各項管理工作都有著促進作用。

　　誤區一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。
5S管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。
很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到5S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨。


　　誤區二：企業領導重視不夠和內部執行力低下。
5S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰略管理和企業文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。
其實，企業內部要有很好的執行力，我們在給企業推行5S的時候，發現很多企業內部管理者總是習慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應付。
所以5S管理首先不是“技術性問題”，而是“態度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態度問題，其實才應該檢討工作能力問題。

　　誤區三：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。
在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。

　　誤區四：5S推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的運動型5S，很快反彈，回到從前。

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