企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于哪里有6sigma的培訓(xùn)課程啊？想學(xué)習(xí)6sigma管理咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：哪里有6sigma的培訓(xùn)課程啊？想學(xué)習(xí)6sigma管理
    天行健咨詢公司開設(shè)的（6sigma）六西格瑪培訓(xùn)課程如下：

　　（1）六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　　（2）六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）

　　（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門）

　　（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）

　　（5）六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　　（6）Minitab軟件實用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)）

　　（7）測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)

　　（8）統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)

　　（9）潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)

　　（10）試驗設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）

　　（11）試驗設(shè)計（DOE）實用課程培訓(xùn)（熱門）

　　（12）田口試驗設(shè)計課程培訓(xùn)

　　（13）質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓(xùn)

　　（14）創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)

　　（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)

　　（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓(xùn)


　　學(xué)習(xí)6sigma，可以從六西格瑪綠帶學(xué)起，六西格瑪綠帶是基礎(chǔ)課程。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。



　　天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。
天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強(qiáng)中的企業(yè)），培養(yǎng)六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800余位，并且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。



　　【成果鑒定】：

　　培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪xx課程培訓(xùn)證書》。



　　【培訓(xùn)模式】：

　　（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)識廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營造輕松、開放式的課堂氛圍。


　　（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。
通過小組研討、互動引導(dǎo)學(xué)員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。



　　【培訓(xùn)特色】：

　　1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。


　　2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

　　3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于哪里有6sigma的培訓(xùn)課程啊？想學(xué)習(xí)6sigma管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服