企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理可視化中我的區(qū)域標示方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理可視化中我的區(qū)域標示方法
           在推行5S管理運動前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，將來推行5S管理運動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。

　　目的 把區(qū)域衛(wèi)生落實到個人頭上，通過貼標識，以增強區(qū)域主人的責任感，并通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　標準
　　1.記錄區(qū)域名稱；
　　2.選定擔當后附著照片(50mm×50mm)；
　　3.由直接領(lǐng)導(dǎo)當確認者；
　　4.記錄清掃周期；
　　5.標明清掃工具；
　　6.確認者檢查并確認清掃狀態(tài)；
　　7.把標識附著在出入門前方眼平視的高度。

　　
理則圖片展示：

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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