企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于制造型企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋何覀兤髽I(yè)之前請(qǐng)過(guò)一些專家來(lái)我們廠知道5S的管理但是效果都不是很好，昨天我們老總聽朋友說(shuō)有一個(gè)專門做現(xiàn)場(chǎng)管理的理則專家，安排我請(qǐng)這位專家。
    制造型企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理要全方位實(shí)施：
一、以客戶和員工的滿意為工作中心。

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
在現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

二、切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

三、各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

四、以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

五、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

六、全員參與現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。

七、有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場(chǎng)5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

八、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

九、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

十、5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)5S貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)＂一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。
因此，開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。
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